第1页共4页医院党委工作会议发言稿同志们：2023年我们已经走过，今天我们在这里举行2023年党委工作总结汇报大会，总结经验，博采众长，共同进步。一、齐心协力，确保完成三级医院创立目标进入年以来，我们就将等级医院创立列入了党政的工作重心全院上下积极准备，主动作为，通过创立推进医院各项工作呈现出新的局面，为我们今年实现创立目标积累了丰富的经验，也打下了坚实的思想和物质根底。三级医院创立是强化医院管理，提升医院形象的一项系统工程。当前，金融风暴席卷全球，卫生体制改革即将出台，某地医疗市场的竞争愈加剧烈，要积极主动应对内外形势的开展和变化，就必须反响快速，练好内功，积蓄实力。省卫生厅将我院列入三级医院创立区域规划，这为我们提供了难得的开展机遇，机不可失，如果我们因为自身工作做的不到位，创立工作抓的不扎实，准备工作做的不充分，一旦丧失了这次机遇，总院的开展就将严重受阻，形象将严重受损，我们就会成为总院开展历史的罪人。在三级医院创立这个问题上没有退路。每一名干部职工都要认识到位，上下同欲，勇挑重担，积极奉献，用饱满的工作状态、严谨求实的工作质量，超常规的工作效率精心做好创立工作。要从严落实创立工作责任制，各科室要在创立工作中积极配合，主动协调，敞开绿灯，对于阻碍推卸创立工作的科室和个人要严肃追究责任。要坚决实现创立工作的信心和决心。虽然对照创立标准，我们在某些指标上还有一些差距，全面达标还存在一定的困难，这就要求我们更要加倍努力，主动出主意、想方法、抓落实，能得到的分必须全部保住，有希望的分创造条件积极争取，得分确有难度的要想法设法少丢分，不怕标准高，就怕没行动，要树立不达目的不罢休的决心，面对困难不能动摇。我相信，只要我们思想统一，工作扎实，就一定能够实现创立目标。二、强化落实，全力推进全年各项工作任务强化执行力度。年医院的开展目标很重，任务艰巨，稍一松第2页共4页懈，就可能导致任务拖延、目标落空。新年一上手，全院上下都要紧张起来，立即投入到推进全年工作任务上来，自觉加压加力，营造严谨求实高效的工作气氛。要强化工作的方案性。院办公室要把年重点目标分解，明确各位分管领导的指标任务，规定完成时间；各科室要针对院确立的大目标，制定部门分目标，围绕目标去开展工作，按照方案内容去创新创优，才能行动有方向、工作有动力。要强化目标责任考核。不断深化两级领导班子成员目标考核责任制，制定目标分解方案...
