第1页共29页医疗质量管理与持续性改进制度一、中心必须把工作质量放在第一位，把医疗质量管理与持续性改进纳入各项工作中。二、中心成立医疗质量管理小组，专（兼）职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。三、中心医疗质量管理小组根据上级有关要求和本中心医疗护理工作的实际，建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核方法。四、加强对中心全体人员的质量管理教育，催促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程，杜绝过失事故，保证医患权利。五、医疗质量管理小组建立定期会议制度。各科室每月检查院医疗质量管理小组每季度组织一次全院检查。六、医疗质量管理工作要有文字记录，由质量管理小组定期检查，进行讲评，提出改进意见。有利于不断改进中心医疗效劳技巧，提高医疗效劳质量。七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩，以促进医疗质量管理与持续性改进工作的真正落实。xxx卫生效劳中心2023年1月12日凤岭北社区卫生效劳中心医疗质量管理和持续改进方案一、指导思想医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。为严格执行规章制度、技术操作标准、常规、标准，加强根底质量、环节质量和终末质量管理，建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗效劳能力，为患者提供优质、平安的医疗效劳，提高医院的核心竞争力，特制定医疗质量管理和持续改进方案。二、组织领导中心医疗质量管理小组负责社区效劳中心医疗质量管理，制定中心质量管理方案，对本中心医疗质量管理做出评估，制定改进措施。社区中心主任是医疗质量管理的第一责任人。第2页共29页医疗业务科、护理组、行政办、药剂科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能，并向中心质量管理委员会提出评价和改进措施。中心医疗质量管理小组负责本中心医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核方法，催促医务人员执行各项规章制度和诊疗标准，对诊室医疗质量进行检查和考核。中心实行医疗质量管理“全员参与〞、“全过程监控〞制度每一位职工既是医疗质量管理的执行者，又是医疗质量管理的监督者。社区效劳中心实行医疗质量管理责任追究制。三、医疗质量管理内容（一）强化医疗业务管理，提高医疗效劳质量和效率，控制医药费用。1、认真执行医疗质量和医疗平安的核心制度，如首诊医师负责制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写根本标准与管理制度、传染病...
