第1页共3页医务科室工作思路年在医院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量医疗平安等各方面都取得了较大提高。年医务科将以科学开展观统领医疗工作开展全局，增强自主创新能力，继续深入开展医院管理年和零过失无事故活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故确保医疗平安认真做好医疗质量考核工作严格按照医院制定的管…年在医院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量医疗平安等各方面都取得了较大提高。年医务科将以科学开展观统领医疗工作开展全局，增强自主创新能力，继续深入开展医院管理年和零过失无事故活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故确保医疗平安认真做好医疗质量考核工作，严格按照医院制定的管理标准工作制度和评分细那么，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按照医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写。（2）真实、准确做好死亡病例讨论危重病例讨论抢救危重病人讨论的各种记录及医师交接班;（3）组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。（4）进一步转变工作作风强化效劳意识，做到多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助，使医院效劳质量更上一层楼;（5）加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据年医院工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委第2页共3页员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化效劳意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进行查房每周定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实;住院病历的书写质量;讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理等情况，针对缺乏提出合理改进意见。3、病案质...
