第1页共7页优秀管理者演讲稿修改版讲ppt的时候注意语速控制。ppt的切换时间要把握好，平均一张1到2秒，切记。1、第1张ppt，开讲：各位同学，大家晚上好，今天我们第三小组给大家带来的案例是国美电器的营运资金管理，我们知道，企业的日常经济活动通常有3大块组成：经营活动，投资活动，筹资活动。营运资金管理便是属于三大活动中的经营活动。那么一家公司是如何对自己的资金流进行管理的呢，哪些指标是用来反映企业对营运资金进行管理的，这些我们将通过国美电器这个案例作出解答。停顿1-2秒后接着讲：在进入正题之前，我们首先来了解一下营运资金管理的概念。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成局部。2、第2张，讲：现在大家看到的这是我们小组这次演讲的内容框架，我们将首先简单让大家对国美公司有所了解，然后再分别从它的盈利能力，营运资本管理，经营现金流量，以及国美的内在问题对国美整个的营运资金管理进行分析。翻开第3张，讲：先来看公司简介。然后迅速翻开第4张，念ppt文字内容，念到第5张，注意语速控制。念完之后讲：在这里简单再介绍一下，国美电器使命是成就品质生活，愿景是在2023年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一，核心价值是企业利益高于一切。国美的目标很明确，除了国美之外呢，很多企业都是这样，将创造企业利润作为最终目标。但是呢，企业的道路并非都能一帆风顺的，国美的道路也是充满了曲折。3、翻开第6张，说：接下来，我们来看一下国美的盈利能力分析，我们将以苏宁电器作为参照对国美的盈利能力进行分析，先来看国美与苏宁的净利润比照。迅速翻开第7张，说：从图表可以看出，国美的净利润低于苏宁，即国美的盈利水平低于苏宁。国美的净利润虽然有所上升但上升幅度不大，总体保持了一个稳定的水平，而苏宁的净利润却一直保持了较大幅度的上升趋势。国美苏宁之间的差距从2023年开始是逐渐拉大第2页共7页的。大家可以看到这幅图表，到202223的时候，国美的净利润没到20亿元，而苏宁那么到达了40亿元。此时，苏宁的净利润都是国美的两倍以上了。4、翻开第8张，说。再来看国美与苏宁门店的比照，可以看出，苏宁电器营业收入稳步上升，展店工作稳步推进，至202223年底（指着第202223年的绿色柱子），苏宁电器的门店到达了900多家，（指着第202223年的白色柱子）国美电器的门店只有700多家，这时候苏...
