第1页共20页设备采购招标管理制度5那么范文第一篇：设备采购招标管理制度设备采购招标管理制度第1章总那么第1条目的为确保设备质量，提高设备投资效益，标准招标过程管理，在公司采购管理制度的根底上，特制定本制度。第2条适用范围（1）本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。（2）本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程，包括公开招标及邀请投标管理工作。第3条依据法律、法规本制度严格按照中华人民共和国招标投标法等规定，依法对设备招标工作作出规定。第4条招标管理的主体工厂设置设备招标小组，全面负责设备的招标管理工作，工厂总工程师任主任，小组成员由综合管理部、保障部、财务部、使用单位及党群等部门成员组成。第5条招标小组的职责（1）负责对招标过程中投标方资格的审定。（2）负责对投标方技术审定、评价。（3）负责对投标方商务审定、评价。（4）负责对投标方综合评定，确定中标方。第6条在设备采购招标工作中，各部门职能如下。（1）综合管理部负责与集团公司的联系；设备招标的商务评标。（2）保障部负责组织实施设备招标工作；负责设备招标文件商务局部的编制，负责全套招标文件的汇总；负责设备的商务澄清及答疑；参与设备招标的商务评标；负责设备入围供应商及评标结果的上报工作；负责与中标厂商签订购置合同；负责招标和评标资料存档。第2页共20页（3）使用单位参与主、辅机设备招标的调研工作；负责对设备商的技术审查工作，推荐入围的供应商；负责设备招标文件技术局部的编制；负责设备招标的技术澄清及答疑；参与设备招标的技术评标。（4）财务部负责涉及招标工作的资金落实工作，参与设备价格、付款方式的谈判。（5）党群工作部负责对投标方的资质进行审查。第2章招标采购的范围和依据第7条设备采购到达以下条件之一的，必须由公司设备采购小组统一组织招标工作。（1）工厂的主要生产、施工设备（2）重大技改工程及重大科技工程的大型设备、重要辅机等。（3）进口设备。（4）单项合同预算价在2023万元以上设备采购。（5）国家法津及工厂规定必须招标的工程。第8条参加招标的供应商应保证不低于三家，因特殊原因低于三家的需报集团公司批准。第9条采购招标的依据（1）设备采购方案（2）经总工程师审核的技术协议、技术标准等。第3章设备招标工作流程第2023条设备采购小组应按设备采购方案及时拟定设备招标工作方案，招总工程师审批。第11条编制招标文件（1）设备招标文件的技术局部由使...
