第1页共6页税务局行风建设经验材料文章标题：税务局行风建设经验材料围绕“四点〞做文章端正行风树形象我局自1994年机构组建以来，坚持“两手抓、两手都要硬〞的方针，围绕组织收入这一中心，大力开展行风建设，取得了明显成效。特别是近两年来，我们以“三个代表〞重要思想为指导，以对税收执法权和行政管理权的“两权〞监督为重点，以推行政务公开和行风评议为主要内容，认识上求高度，工作上求力度，全方位、多方面地采取有效措施，在执法观念上讲公正，在执法源头上抓公开，在执法责任上重追究，在执法程序上促标准，引导、约束广阔地税干部公正执法，标准操作，优质效劳，从而有效地推动了全系统的行风建设再迈新步伐，再上新台阶，对促进全县地税工作稳步健康的开展起到了巨大的推动作用。一、把握行风建设的立足点：统一思想认识，加强组织领导地税部门作为国家的经济执法部门，担负着组织收入，调控经济的职能，处于国家、集体、个人三着利益分配的焦点，这种特定的工作职能和工作性质，决定了地税部门必将成为群众普遍关注的热点部门，同时，其行风建设的状况和社会形象的好坏，对社会风气的转变将产生重要影响。可以说，行风建设是地税系统的一项“形象工程〞，只有搞好行风建设，才能密切税企关系，才能带出一支纪律严明、能征善管的税收队伍。基于这样的认识，地税局自成立以来，就把党风廉政建设和行风建设列入“一把手工程〞，纳入重要议事日程，真正抓在手上，落实到行动上。一是领导机构落实到位。县局成立了由局长任组长，局班子成员和监察、办公、人事、税收、征管等股室负责人为成员的党风廉政建设和行风建设领导组；二是研究安排落实到位。县局党风廉政建设和行风建设领导组定期研究本系统党风廉政建设和行风建设情况，制定党风廉政建设和行风建设的方案和工作方案；三是目标责任制落实到位。每年年初，县局与所属各单位“一把手〞都要层层签定党风廉政建第2页共6页设和行风建设目标责任书，把党风廉政建设和行风建设纳入目标管理，做到了“四个一起〞，即党风廉政建设和行风建设同税收业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，形成了一把手负总责，各职能股室分工负责，一级抓一级，谁主管谁负责，以及一岗双责的工作格局。二、选准行风建设切入点：结合行业特点，建立制约机制建立完善有效的制约机制，是行风建设的最正确切入点，也是最重要的环节。一是建立制度标准机制。执法责任制、党风廉政建设责任制违法违章...
