第1页共3页石油化工企业平安生产管理的思考1石油化工企业生产的特性1.1生产条件苛刻石油化工企业的生产过程会涉及到诸多的化学处理技术，并且特定的加工工艺对加工环境也有着极为特殊而苛刻的要求，包括真空环境、低温环境、高温环境等。例如：乙烯裂解的温度要求＞202300℃，而深冷别离的温度那么要求控制＜-20230℃。再加上局部的物料已经到达了自燃点，如果稍有不慎，即会发生平安事故。1.2平安隐患影响的范围较大石油化工企业的局部物质加工要求在相对封闭的环境当中进行，因此需要许多的大型设备来辅助生产。而这些生产设备聚集了大量的生产物资与产品，也会涉及到能量交换的过程，继而出现能量聚集的现象。石油化工企业的生产环节具备较强的牵扯性，因此其中的某一个环节出现平安问题，均会影响到整个生产系统的平安。2石油化工企业平安生产管理所存在的缺乏2.1平安生产管理缺位现阶段，石油企业积极参与市场竞争，追求更为可观的经济效益，企业的管理阶层过于重视生产环节，而忽略了平安管理方面的内容，导致平安生产管理缺位，逐渐沦为生产经营流程当中的附属管理环节。而管理人员的工作也未能得到领导阶层的认可与指导，也逐渐变为可有可为的鸡肋，起不到任何的实际作用，导致许多平安生产隐患无法及时发现并排除。2.2设备层面的缺陷操作人员由于平安生产意识的薄弱，以至于在操作生产设备之时违背相关的标准与流程，引发了诸多的平安隐患。此外，在进行生产设备的安装与调试之时，未能做到全面而仔细，导致整个生产设备存在着诸多的缺陷，阀门、塔器、管道等重要元件存在明显的缺陷，导致有害物质泄露等问题的出现，因为设备的缺陷而引发平安事故的现象并不鲜见。2.3平安生产意识薄弱第2页共3页平安生产意识薄弱是石油化工企业出现生产平安事故的主要原因，无论是企业内部的高层管理人员，抑或是地方政府的主管部门均未能充分认识到加强平安生产管理的必要性，企业内部的平安生产管理制度也未能得到全面的完善，缺乏对员工的平安生产培训与指导。石油企业平安生产意识薄弱集中表达如下：①员工的流动性比较大，新上岗的员工缺乏必要的平安操作技能；②企业的管理阶层未能认真履行平安生产管理的职责。③企业内部的平安生产管理组织机构有欠完善。3关于提高石油企业平安生产管理水平的建议提高石油企业的平安生产管理水平，关键在于全员参与平安管理、普及平安生产理念、保证生产设备质量等方面，具体如下：3.1全员参与平安管理石油化工企...
