第1页共7页工程部维稳工作总结会议强调了维稳工作的重要性，指出工程部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工作，防患于未然。首先，工程部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏网。最后要认真做好本职工作，加强班组结算力度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。维稳工作是长期性工作，工程部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件发生。篇二：维稳工作汇报中铁十五局阜六i标工程部全力维稳迎接党的十八大党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前工程部工作的重中之重。围绕维稳问题，工程部曾屡次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排，以确保十八大期间管段内平安稳定，然而工程部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：一、当前维稳工作存在的主要问题1、拖欠外单位款项金额较大据统计，工程部各分部共欠工、料、机等费用万元，其中工费万元，材料费万元，机械费万元，取土场欠款万元，临时用地欠款万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳压力巨大。2、拖欠职工工资拖欠职工四个月工资和各项补贴，局部职工心里有波动。二、下一步维稳工作打算（一）制定维稳工作目标1、确保不发生群体性事件、恶性案件和平安、质量事故。2、确保不发生进京事件和个人极端事件。3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。4、确保不发生有害信息在互联网和短信中大面积传播事第2页共7页件。5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在社会上大门面积传播事件。三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定一是建立维稳工作机制。成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和工程部门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段平安管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；划分了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场平安管控、涉民稳定，使维稳责任得到有效落实；设立了平安监督员、维稳信息员、来访调解员，负责及时了解掌握维稳动态，快速反映各类苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。二是开展保平安、保质量等工作维稳排查活动。针对现场施工特点，实施平安管控情况拉网式...
