第1页共9页工程部部室管理细那么工程部岗位管理细那么工程经理1、项且经理应严格履行工程经理岗位职责，对工程施工平安、质量、进度、本钱实施全程监控管理，属第一责任人。2、工程经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原那么，公正正直，以身作那么，较强的责任心。3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保工程顺利进行，对内组织好人、财、物及时供应工程，主持好内部的管理，保证工程顺利实施。4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业平安、质量、进度情况，做到当天的问题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。5、根据合同编制总进度方案，月进度方案，下达施工方案目标。组织参于工程工程师编制施工组织设计，专项施工方案。6、每月召开一次工程管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务方案，保证措施。每周参加工程周例会，听取各工种、工程管理责任人反映的交点问题，工程主工长的解决方案。帮助、催促解决方案落到实处。7、带头从自身做起“工程不管大事、小事都是自己的事，都要及时解决〞的原那么，做到层层控制、层层把关、相互团结、互相协作，形成人人都在管、管理都到位。8、负责工程资料审核及与公司、建设方、监理方等的工程技术资料审核、监督资料员及时收回资料。催促主工长、工长、平安员及时进行技术、平安交底，定期组织进行技术总结、资料清查。责任人（签字）：工程主工长1、工程主工长应严格履行工程工程师、工程主工长岗位职责，对工程施工平安、质量、进度、本钱实施全程管理，属主要责任人。第2页共9页2、工程主工长必需有吃苦耐劳精神，坚持原那么，公正正直，以身作那么，较强的责任心。3、积极配合、协助工程经理对工程的技术、平安、质量全面负责。负责工程质量总目标和分阶段目标的实现，对工程生产技术的平安工作负总的责任，负责提出改善劳动条件的工程和措施，并付诸实施。4、组织工程部有关人员参加图纸会审，设计交底，负责办理技术核定和设计变更及有关技术文件，对职工及时进行平安技术教育，及时解决施工中的平安技术问题，参加重大事故的调查分析并做出技术鉴定，意见和改进措施。5、组织定位测量及复核工作（包括标高引测），定期或分阶段沉降观测。负责工程部的计量管理工作，检查落实计量器具的配备和完好齐全，做好对原材料、成品、半成品的检验、试验及使用监督，并对其负责。负责砼、砂浆配合比的管理工作；6、组织质量检查、验...
