第1页共36页工程部平安生产责任制考核制度建立和健立以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。明确工程部管理体制人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步贯彻落实平安生产责任制，特对工程部管理人员平安生产责任制实行定期考核。一、考核对象：工程经理、工程技术负责人、工程施工员、项目平安员、工程材料员。二、考核人：1、公司负责考核工程经理。2、工程经理负责考核工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员。三、考核期：1、公司对工程经理每半年考核一次。2、工程经理对工程部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。考核分值总分值为20230分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚。根据工程部制定的奖罚制度在工程工程结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。工程部年月日以下是表格工程部管理人员平安责任目标考核制度建立和健立以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确工程部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员平安责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行平安责任目标考核。一、考核对象。工程技术负责人、工程施工员、工程平安员工程材料员、各班组长等。第2页共36页二、考核人：由工程经理负责考核工程部管理人员的平安责任目标考核。三、考核期：每月对管理人员考核一次。四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。×××工程部2023年2月工程部平安管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程平安目标：1、按jg59-99建筑施工平安检查标准平安检查评分汇总表得分值在分及其以上。2、文明施工到达市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99建筑施工平安检查标准文明施工检查评分表得分在分及其以上。3、无重伤事故，负伤频率≤2%。4、创立文明标化工地。责任目标分解：根据公司与工程部签订的经济承包协议中有关平安生产指针内容明确工程管理目标，工程部将平安责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程工程的平安责任目标层导落实，共同为平安目标而努力。目标分解责任考核双方签字：目标考核人：工程经理目标被考核人：工程技术负责人：工程施工员：工程材料员：工程质量员：泥工班长：砼工班长：第3页共36页木工班长：钢筋班长：...
