第1页共7页现场管理员心得体会现场管理员心得体会篇【1】2023年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于XX市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程工程跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程。施工工程现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场平安管理和现场组织协调六个方面。一、工程进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的方案，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，催促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。二、工程质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准标准进行施工。三、工程投资控制投资控制，及工程本钱管理，现场管理人员应责任明确，将第2页共7页质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并根据本钱管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行比照，以便核实工程量，不断总结工程本钱管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。四、信息管理信息管理即现场工程资料的管理和资料...
