第1页共3页工程管理办公室XX年上半年工作总结和下半年工作方案上半年,围绕年度开展目标,工程办在上级相关部门的关心支持下,在站领导正确带着下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,紧密围绕我站搬迁重建工程(一期)业务楼工作重心,从加强工程管理着手,严把工程质量关,确保工程进度按时按质按量完成。经过半年来科室人员的共同努力,顺利完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务,取得了较好的工作成效,现将半年来的主要工作汇报如下:一、加强学习,拓展自我科室人员严格按照年初制定的培训方案,每月进行政治学习和业务学习,业务学习开展中不仅学习了血站的体系文件,还学习了工程管理相关文件。科室人员政治学习达12学习以上,业务学习达45学时以上。每季度均进行了一次笔试考核,成绩均合格。通过科室自行培训学习,科室人员政治觉悟得到了增强,业务水平得到了提高。二、追求实效,确保工程进度稳步推进血站搬迁重建工程(一期)业务楼自从2023年2023月开工以来,在工作人员的监督管理下,2023年1月实现了封顶。到今年6月底,完成了砌砖、抹灰和局部的消防布管和电线安装。原方案竣工日期为2023年6月2023日,现因前期根底工程建设变更,导致工期延长:一是由于深基坑开挖,我方委托有资质的设计单位进行深基坑边坡支护设计图纸,于2023年12月1日出图,后经有关单位进行单项工程预算,2023年12月15日才完成,导致延迟工期42日;二是2023年12月16日基坑开挖遇岩石土质,机械开挖无法进行,2023年1月20日经多部门同意后采取静力爆破开挖基坑,期间延误工期35日;三是由于原地质勘探未能满足现行标准要求,需进行补孔钻探,2023年4月15日由建设、监理、勘察、设计和施工单位召开会议,讨论通过由施工方进行勘探,于2023年5月24日完成,期间延长44第2页共3页日工期。以上原因造成施工单位延误工期121日,应竣工日期为2023年2023月9日。三、加强汇报,及时解决问题工程办在基建管理过程中,对发现的问题,做到及时向站领导汇报,共同研究出解决问题的最正确方案。在施工过程中,为优化布局、美化工程,经与施工方、监理方、设计方、住建部门等加强沟通,做了墙体外保温改为内保温、二楼铁艺护栏改为不锈钢玻璃护栏、电梯口刮腻子改为贴瓷砖、裙楼陶瓷砖改为仿石砖等变更。现在施工有序推进。四、收集材料,做到分类存档工程管理过程中,各个小工程的各种审批单、报告书、合同预算等材料...