第1页共5页工程建设工作汇报今年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府“突出开展工业，着力建设县城，统筹城乡开展〞战略，以“工程建设年〞为统领，抢抓机遇，克难攻坚，工程建设工作取得了比较明显的成效，为全县经济和社会开展作出了积极奉献。一、上半年工作情况上半年，我们积极申报、争取中省工程资金，加大重大工程推进力度，扎实开展“工程建设年〞活动，做到了“四个突出〞、“四个确保〞。1、突出六个重点领域，确保工程申报上“本子〞、进“笼子〞。一是谋划保障性安居工程建设工程；二是谋划新农村试点和加快城镇化开展工程；三是谋划卫生、教育、基层医疗卫生效劳体系和文化、旅游根底设施、农村市场流通体系等社会事业和公共效劳体系建设工程。四是谋划荆岳铁路江陵货站、长江岸线、荆监一级公路、沿江公路等根底设施建设工程；五是谋划重点节能工程、循环经济和资源节约等重大示范工程以及重点流域污染治理等生态环境建设工程；六是谋划公检法司等政权建设工程。我们将上述6个重点领域作为工程筹划的主攻方向，筹划了一批大工程、好工程，努力以大筹划引大工程，以大工程促大开展，实行“滚动开发，星级管理〞，上报专项规划，确保了更多工程进入国家、省市规划的“本子〞和“笼子〞。上半年共申报中省工程44个，总投资71321万元，拟争取资金17015万元。2、突出工程争取，确保工程资金到位率。一是建立领导负责制，主要领导是工程工作第一责任人，分管领导是直接责任人。按照工程建设任务，细化量化责任指标，一把手与分管领导和业务科室签定目标责任状，层层分解落实到领导、落实到科室和具体责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。二是强化两套班子抓工程。一套班子侧重对外跑省进京争取工程，一套班子侧重对内负责工程筹划和建设管理。按照工程的性质、额度、进度等情况把工程分为五个星级，对工程实行星级管理，做到工程不到手，工作不松手。三是充分发挥驻汉办第2页共5页的桥梁纽带作用，加强与省发改委的联系，在第一时间掌握了大量有价值信息，获得了争取工程资金的主动权。上半年共争取中省工程19个，到位资金3699.74万元，与上年同期持平。其中工业、投资工程15个，到位资金3023.14万元；农业工程2个，到位资金624万元；社会开展工程2个，到位资金52.6万元。已到位工程包括污水管网800万元、供水管网260万元、廉租房583万元、农村电网完善工程885万元、司法局业务用房114万元、通村公路63万元、粮食产能424万元、内...
