第1页共4页工程部工程平安工作思路及重点为减少和杜绝工程各类生产平安事故，结合当前平安生产实际，制定工程期间平安管理工作思路及工作重点。一、指导思想及工作思路以“平安第一、预防为主、综合治理〞为指导，严格贯彻“不平安、不作业、不确认、不操作〞的平安管理理念，牢固树立保平安就是保进度，抓平安就是抓工程的强烈意识，以创立平安现场为目标；以全面推行平安管理重心下移为主线；以强化重大危险源和重大危险作业工程管控、夯实平安排查制度、执行平安联系确认制度为重点；以落实平安生产责任制形成各部门、各级人员齐抓共管，全面实施平安生产标准化、大力营造平安生产气氛为保障。二、具体工作目标1、杜绝一切平安事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率20230%。3、工程特种作业人员持证上岗持证率20230%。4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育和进场平安教育率20230%。5、工程部平安例会、日常平安检查率20230%。6、工程和班组签定平安生产目标责任承包书签定率20230%。7、确保管理体系在工程部的有效运行。三、工作重点及具体措施（一）强力推进平安管理重心下移工作，解决“上面紧下面松、上面热下面冷〞的问题。打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节，使平安管理从上到下畅通无阻。一是加强各单位的平安管理，加大考核力度，对现场平安管理混乱的单位，上报更换专职平安管理人员。二是落实2023年平安管理制度汇编要求，从标准现场人员和的各种行为方法入手进行考核，奖优罚劣，使各单位带队队长和班长这个基层真正做好平安工作。第2页共4页（二）做好重大危险源的管控和重大危险作业工程的管理，杜绝重大生产平安事故的发生。1、起重系统的管理：①按起重机械平安规程等国家标准及行业标准要求，完善相关平安装置设施，确保本质平安；②加强吊索具管理，按吊索具相关报废标准组织系统的平安检查，确保其平安可靠；③严查特种作业操作证；④建立起重和吊具专项检查台帐，对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做好记录。2、重大风险危险作业工程管理：①各单位统计出重大风险和危险作业的所有工程，并有针对性对每个工程制定防范措施，严格执行。②按工程部文件规定执行好吊装平安作业管理制度、动火平安作业管理制度、高处平安作业管理制度、进入受限空间平安作业管理制度、动土平安作业管理制度、断路平安作业管理制度等文件要求，认真搞好平安确认工作，履行好相关手续；③按作业级别，实...
