第1页共6页洗煤厂班子工作情况总结汇报二00五年，在XX公司党政的正确领导下，公司班子成员带着全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“平安生产、标准化建设、质量效益〞三大重点工作，以实现公司平安生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续开展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化平安制度建设、狠抓反“三违〞等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的开展打下了良好根底。现就2023年班子工作情况总结汇报如下：一、各项经济技术指标完成情况：1、生产任务完成情况：2023年方案入洗原煤140万吨，实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量12023.66万吨；2、平安工作情况：实现了全年平安奋斗目标，质量标准化到达神华一级标准；3、本钱完成情况。2023年方案制造本钱1820235万元，单位本钱167.64元/吨。实际完成15467万元，单位本钱152.83元/吨。实际与方案降低2638万元，单位本钱降低14.81元/吨。其中加工费方案24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；4、盈亏完成情况：2023年方案利润320235万元，实际实现利润220236万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程工程影响320万元；5、材料消耗情况：方案5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；6、全员工效：21.2吨/工7、职工收入情况。工资总额方案652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。二、2023年的主要工作思路、采取的措施及效果1、在生产经营管理方面细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。2023年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造第2页共6页一个宽松的工作环境，让“人性化管理〞在公司开展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验，提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际，深入基层，深入群众，努力了解实情，掌握真情，坚持把理论与生产实际结合起来，把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。2023年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。2023年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场...
