第1页共4页工程管理在生产管理的应用。传统的生产管理适合标准化大批量的生产时代，在当今铁路管理机制根本性变革、以多样化为特征的市场需求条件下，工程管理是一种提高企业综合管理水平的管理模式，本文对工程管理模式在铁路货车制造企业生产管理中的应用进行了论述。关键词：生产管理；货车制造；工程管理1生产管理应用工程管理模式的必要性随着铁路总公司的成立以及“一带一路〞的提出，铁路货车采购主体变为企业，企业间的竞争日益剧烈，铁路市场采购的个性化、专业化日益突出，面对小批量多品种与大批量车并行的新局面，生产管理再也不能局限于传统的管理方式，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力对当前传统的管理模式提出了挑战，因此采取生产组织工程管理方法是很有必要的。传统生产管理体系适合标准化大批量生产时代，以职能化和标准化的作业内容为管理对象，以方案职能部门作为管理中心，而工程管理是优化合理配置生产要素，建立以工程为对象，具有科学的方案、组织、协调、控制能力的责任系统，生产数量变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，工程管理模式以工程需要的作业内容为管理对象，以针对作业内容的综合工程方案作为控制基准，以随机的状态差异和灵活的变更控制作为控制方法，科学系统的工程管理模式能够实现对生产全过程的有效管控。2生产管理应用工程管理模式的启动2.1组建生产管理团队。组建以调度长为核心，调度员、作业方案员为成员的生产管理团队，并进行具体责任分工。调度长负责行使对车间的生产指挥权，对车间的生产管理工作统筹安排、组织落实；与各相关方面协调、沟通，确保生产顺畅有序；负责半成品、在制品的管理，按“5s〞管理标准标准车间生产现场；保障saperp系统正常运行，分析找出生产中的薄弱环节，均衡生产能力，全面完成各项生产任务。调度员负责执第2页共4页行公司、车间下达的各项生产订单、调度指令；负责生产订单指导、检查各加工中心订单完成情况；主产品、修车备品、小批量零部件配套；协助调度长抓好生产系统的各项管理工作及各区域生产现场“5s〞管理、在制品管理、库房管理、工位器具管理，通过saperp系统查阅各加工中心的订单完成情况，有效指导夜班的生产及突发事件的协调工作。保证生产顺利进行。作业方案员负责编制车间产品的期量标准，在产资金的使用及在制品的管理；负责生产部创立saperp系统的独立需求产生的方案订单、公司...
