第1页共4页工程管理的心得体会工程管理的心得体会篇1工程经理是为工程的成功筹划和执行负总责的人。为此工程经理必须在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现工程目标。从职业角度，工程经理是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面提高工程管理水平设立的重要管理岗位。工程经理是工程团队的领导者，工程经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导工程小组完成全部工程工作内容，并使客户满意。本文分享笔者的工程管理心得。1、工程要进行整体管理，善始善终整个工程开始要做好工程整体方案，在工程的整个过程中，始终要按照工程方案执行，如假设遇到工程发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。工程首尾工作也是工程管理中，一项重要的工作。需要将工程过程中产生的文件资料进行整理，归档;对工程的费用和进度进行审计和审核，对工程的质量进行检验和验收;对工程的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更方案在软件工程中经常遇到。控制好软件工程的变更，首先需要做好工程的开始目标基准确实定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否那么变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更方案就无从制定，变更的界限也无从划清。自己做过的一个工程，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在工程过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个工程在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的工程进程中一直处第2页共4页于被动。所以工程从一开始就要做好方案，搞清目标。只有工程的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好工程的变更，这些是保证工程能够顺利完成的根本条件。2、质量管理是工程成败的关键我们在进行软件工程过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试方案和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与工...
