私人董事会私人董事会郑州协仁医院管理咨询有限责任公司郑州协仁医院管理咨询有限责任公司第一页，共十六页。2版权所有，请勿翻录或传播知止而后有定定而后能静静而后能安安而后能虑虑而后能得大学之道第二页，共十六页。3版权所有，请勿翻录或传播思考(心智模式)行动(建立习惯)反应式学习私董会的原理第三页，共十六页。4版权所有，请勿翻录或传播思考思考行动行动觉知更大整体创造新的现实深层学习私董会的原理第四页，共十六页。5版权所有，请勿翻录或传播私董会核心价值成长挑战信任关怀第五页，共十六页。6版权所有，请勿翻录或传播私人董事会流程主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题;每人两票，选出当天的问题和“问题拥有者〞;大家使用“七步法〞进行讨论;在下次“私董会〞时，“问题拥有者〞要向大家报告自己采取的行动。第六页，共十六页。7版权所有，请勿翻录或传播私董事会七步1躬问3澄明5解析2探究6精思7心得4定见第七页，共十六页。8版权所有，请勿翻录或传播我如何做到_____？这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。私董事会七步----躬问第八页，共十六页。9版权所有，请勿翻录或传播对“问题拥有者〞轮流提出问题，从不同方向探索；什么是好问题：开放式、多种可能性、令假设浮出水面简单清晰、产生能量、引发思考不带有任何评判色彩，如追问式防止使用刺激性词句，如刻度式相信“问题拥有者〞是自己问题的专家私董事会七步——探究第九页，共十六页。10版权所有，请勿翻录或传播列出不同问题的角度和深度；合并相同角度的问题；找到问题的核心——聚焦；将核心问题选项呈现。私董事会七步——澄明第十页，共十六页。11版权所有，请勿翻录或传播尊重“问题拥有者〞的选择；重新对核心问题清晰描述；要求接下来的讨论聚焦于此。私董事会七步——定见第十一页，共十六页。12版权所有，请勿翻录或传播根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？解决此问题需要考虑哪些因素？哪个因素最为关键？私董事会七步——解析第十二页，共十六页。13版权所有，请勿翻录或传播使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议；具体可操作的建议、行动方案；曾经亲历的经验或心得；帮助“问题拥有者〞翻开思路、心态、方法、资源、可能性。私董事会七步——精思第十三页，共十六页。14版权所有，...
