医院等级评审方法及资料准备第一页，共八十七页。二级医院评审准备•统一认识•统一思想•统一行动•统一标准第二页，共八十七页。二级医院评审准备•统一认识：领导重视，员工重视，认识到创立二甲医院的重要性•统一思想：创立要大家一起努力，要多忙、多吃苦，科主任及护士长负总责，科室要安排专门人员整理资料，开会要多，培训要多〔114项〕，考试要多，检查、催促要多，奖惩要多，培训要多，要求传到达每一个职工，要有思想准备。第三页，共八十七页。二级医院评审准备•统一行动：各科室要统一行动，按时、按要求准备好资料，不拖后腿。•统一标准：各种制度、职责，下发的文件，危急值，资料纸张，文件盒标签等要统一标准。第四页，共八十七页。二级医院评审准备•资料准备时间：三年，从2022年5月开始•资料准备方法：实行倒扒皮准备方法第五页，共八十七页。二级医院评审方法评审专家组原那么上由12-14人组成，评审时间：两天第六页，共八十七页。二级医院评审方法•第一章至第六章各章节的条款分布名称二甲医院条款核心条款第一章坚持医院公益性27293第二章医院服务37483第三章患者安全25266第四章医疗质量安全与持续改进14132213第五章护理管理与质量持续改进31531第六章医院管理601057合计：32158333第七页，共八十七页。二级医院评审方法•评审表述式•〔一〕评审采用A、B、C、D、E五档表达方式•A-优秀•B-良好•C-合格•D-不合格•E-不适用，是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的工程，或同意不设置的工程。•判定原那么是要到达“B-良好〞档者，必须先符合“C-合格〞档的要求，要到“A-优秀〞，必须先符合“B-良好〞档的要求。第八页，共八十七页。二级医院评审方法•标准条款的性质结果：•评分说明的制定遵循PDCA循环原理，P即plan，D即do，C即check，A即act，通过质量管理方案的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和平安的持续改进。ABCD优秀良好合格不合格有持续改进，成效良好有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章，未执行PDCAPDCPD仅P或全无第九页，共八十七页。二级医院评审方法等次基本标准其中：核心标准C级B级A级C级B级A级甲等≥90%≥60%≥20%100%≥70%≥20%乙等≥80%≥50%≥10%100%≥60%≥10%核心条款未到达C，将一票否决！第十页，共八十七页。二级医院评审方法•现场考核工作流程：•听取医院创等级工作简要汇报•文档审查:各科室的资料•追踪检查：个案追踪级系统追踪•人员访谈：医院领导、职工、...
