现场管理5S管理XXXXXX公司内训资料2008-8-26现场与市场的关系没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）没有现场，市场就无从保障现场保障是淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立）现场管理的目的◇提升人的品质，优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费，实现企业利润最大化。◇提升人的品质，优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费，实现企业利润最大化。学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运管理需要适应环境现场管理体系作业管理成本管理设备管理安全管理人事管理技术管理品质管理计划管理……文化管理5S管理5S是现场管理的基础质量管理体系“5S、6S”的定义发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（Safety）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）5S是灵丹妙药5S属不良现象的克星，易吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。说明成分效能用法注意事项整理整顿清扫清洁素养对任何疑难杂症均为有效遵照医嘱开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效实施5S/6S的好处对于个人前言：1.使您的工作环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……实施5S/6S的好处对于企业而言：1.零“更换”时间－提高产品的多样性2.零次品－提高产品质量3.零浪费－降低成本4.零“耽误”－提高交付可靠性5.零事故－提高安全性6.零停机－提高设备利用率7.零抱怨－提高信心和信任更更具具竞竞争争力力第一阶段：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚。重在维持、改善。第二阶段：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控。重在精细、规范。第三阶段：企业看文化公司良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。5S的阶段性标志1S-整理什么是整理(分离、丢弃)？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。1S-整理方法(1)开展寻宝活动寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说本身多大价值。1S-整理方法(2)整顿的“3定”原则：定点、定容、定量※定点：放在哪里...
