第1页共2页物控年终总结报告2023年已经驾著轻盈的脚步离开，2023的鐘声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有著让人沉思的过去，当那时鐘的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：一、工作方面i：物料跟进方面1.跟往年一样，主要负责mp3，mp4，gps的包材制造物料跃进，随时掌握生產方向，将南山同事发的制造单做成电子欠料表（包材备料状况表），每天更新后，以e_mail发向相关同事.2.根据生管的方案，来确认当天或第二天，第三天生產的订单，查看是否有欠料，能準确的掌握欠料，及时跟採购反响欠料情况，让大家可以明确的知道生產制令的欠料.3.生產的同时，难免会出现物料异常，在得知异常的同时反响并及时向南山pmc相关人员反映，做好万全的準备，并及时处理，以免延误生產进度.4.由於包装物料变幻无常，往往有些物料到生產的时候都会出现更改，导致物有些物料会在待检仓，或前一天晚上才能送到，同时我将根据生管的方案开出第二天生產的急料单（iqc急料检验通知单）交到iqc阿检和收货组江永刚手上，要求他们在最短的时间完检验完，在检验完的同时会出现以下情况（1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板）上面情况我们开单的时候都会注明，但是，有些送检单开过去的时候可能当时不是急料，但生管的方案一出来就变成急料，同时那些单可能没有检验，往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急，我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的，因为工作忙的时候不可能有时间去寻找，希望可以得到改善.5.也许仓库换的同事比较多，这里就出现了有些很晚才报欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產方案的同第2页共2页时通知物控，因为我这边的方案都是根据生管的方案来走的.ii：针对制程坏和来料少1.制程坏现制程坏的结论是，超过20230pcs的需要生產经理签字，未超过的只需物料主管签字，那麼有些制令单配製就只有几十个，但制程坏也能坏出百分之几十的百分率，像这程未超出的又不算制程超损的，不签字说不过去，但是签了字的话就会出现损失，希望生產经理及主管可以催促產线工作人员小心生產.2.来料少像这情况，今年已经发生过许屡次，例（1.12/12，dh01600fp63此机型说明书领料未看，生產时说来料混过后更换说少了40pcs，等联繫供应商补过来的时候，物料主管说不存在为料少，未做解释.medi-0025/0024p...
