第1页共3页校长校长论坛发言稿1杨晓敏校长论坛发言稿各位领导，各位同仁，听了前面几位校长的精彩演讲，我受益匪浅。下面我简要汇报一下我校的工作，大致分三个方面。请各位领导、校长批评指正。一、220236年工作回忆，对于一小来说，2023年最大的事情就是校区搬迁了。2023月18日，一小4000余名师生喜迁滨湖新址。喜庆的气氛还未散去，乘车、就餐、学生课间活动、上下楼的平安等困难接踵而至，加上网络媒体的的恶意炒作，让我们的工作陷入谷底。面对困难，我们迎难而上，每天朝五晚九，白天实践，晚上研究、争论，用“废寝忘食〞形容毫不为过。经过二十多天的鏖战，学校的一切工作趋于正常。同时，我们高标准地通过了省综合督导评估验收，期末综合评估成绩也位居全县前列。回首过往，成绩的取得源于有团结务实、无私无畏、能打硬仗的领导班子。我校的班子成员工作能力、敬业精神、战斗凝聚力等都是最棒的，他们的优异表现是我最大的骄傲。二、我们2023年的总体工作目标是坚持“博、雅、乐、卓，给孩子一个全新教育〞的办学方向，围绕“质量核心〞，进一步深化课堂教学改革，打造博雅课堂，提高教学质量；围绕“平安重心〞，注重学校平安管理工作的创新，创立平安、和谐校园。通过营造博雅的场，塑造博雅的人，进而打造“广博、高雅、快乐、卓越〞的第一小学滨湖团队，创立省级名校。三、新校区、新起点，我们在2023年的具体工作中要突出“七新〞：一是打造新的博雅校园文化。今年，我校将和北京育灵童公司合作，依据教育教学现实需求和博雅教育开展规划，投资300万元进行校园文化建设，提升环境育人品位。二是探索新的博雅管理机制。完成“处室〞与“中心〞对接将原有处室整合为学生中心、课程中心、资源中心，实现纵向统1筹管理；同时施行“三本手册管全校〞——质量手册课程第2页共3页手册人力资源手册，把学校各种零碎繁杂的规章制度，精简整理，一把尺子量到底，形成独具特色的管理模式。三是建设新的博雅课程体系。在落实好国家课程、地方课程的根底上，推行“一主多元〞校本课程。一主是指国学课。多元指开设“传统文化、现代文明、未来智慧〞三个维度下的古筝课言语交际课跆拳道软硬笔书法油画课数学逻辑思维课我与自然的9个科目。四是推进新的博雅课堂构建。以“双动互促〞的“学导三段五步〞教学文化为引领，积极推进学导结合，高效学习课题的研究，以“教改实验研究课〞“魅力课堂展示课〞“校园名师邀请课〞三项大型听评课活动为抓手，...
