第1页共2页校长岗位述职报告一、爱岗敬业率先垂范一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己，实实在在做事，堂堂正正做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。坚持理论学习，了解教育开展信息，用先进的教育理论指导工作，管理教学。在思想上，努力加强自己政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原那么，顾全大局，与上级保持一致；在学习上，经常性的学习党和国家方针、政策，学习教育教学专著、杂志、撰写读书笔记，管理论文，不断提高自身理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益；在管理上，有事业心和责任感，有清晰地工作思路，有开拓创新意识和勇于克服困难的决心；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步；在工作业绩方面，能够较好的完成上级分配的各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特点；在管理班子成员方面，充分调动每个成员的工作积极性，提出“讲政治，懂业务，会管理，敢负责〞的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，使各项工作从不互相推诿，推拉，全校教职工友善相处，群策群力，共谋开展，形成和谐的校园气氛。二、以人为本科学管理1、建立健全规章制度，以制度约束根据上级文件精神和学区要求，结合本校实际，相继出台了各项管理制度，进一步完善了科学管理，标准管理，通过制度的落实，保证各项工作顺利开展。2、将管理责任具体化，明确化一把手负全责，主管成员具体管，包组成员、年级组长到教师，层层落实责任，做到人人都管理，个个能管理，处处有管理，事事见管理。3、强化后勤管理，做好后勤效劳。在财务管理方面，我们健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，先研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增强财务工作透明度。在设施、设备管理上，我们采取“分工合作，细致到第2页共2页位，集中保养〞等管理措施，一年来，各种设施、设备完好无缺。4、抓好平安管理，确保一方平安在平安管理上，校长负总责，主管成员具体抓、专人管，制定了各种平安应急预案，进行了地震、火灾、逃生演练，学校配有灭火器和防火工具，防暴力工具，各重点部位落实了平安责任人，签订了平安责任书，实行平安责任追究制，经常性地开展平安教育，进行平安检查、演练，确保学校师生人身平安，一年来学校未发生一起...
