2023年XX县构建“五强”工作机制推动安置社区全域提升报告XX县构建“五强”工作机制推动安置社区全域提升报告XX县立足县域发展实际，以提升基层党建组织力、增进搬迁群众福祉为目标，构建“强党建、强扶持、强保障强服务、强文化”的“五强”工作机制，不断扩大组织覆盖、夯实基层基础、创新服务载体、凝聚发展合力，一体化推动搬迁安置社区全域提升，真正实现搬得出、稳得住能发展、可致富的目标。一、组织引领强基础，让群众搬得安心在XX县XX街道XX社区党总支党员大会上，党员们你一言我一语，就加强社区管理问题提出各自的建议。在深化党建引领搬迁安置社区发展上，XX县构建党组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的工作体系推动搬迁安置社区党建工作高质量发展。建组织强基础。按照“易地搬迁安置点建到哪里，党的组织和工作就要覆盖到哪里”的思路，成立3个社区党组织、1个就业车间联合党支部、1个残疾人协会党支部；建立健全以党组织为核心、自治组织为主体、群团组织和各类服务组织为纽带的社区治理架构，坚持组织联建、队伍联抓、活动联办、工作联动、阵地联用，激活基层党组织的“神经末梢”。抓规范强活力。推进党支部标准化规范化建设，把安置点党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒；推行在职党员到社区报到服务机制，组织机关、企事业单位在职党员每年到社区认领1个服务岗位、联系1户社区群众、参加1次志愿服务、提出1条合理化建议。建网格强治理。推行搬迁社区“网格化”管理，制定精细化网格管理实施方案，把3个搬迁安置社区4452户17983人划分为15个网格，由街道领导班子成员、专职网格员、社区两委、楼长、党员等组成网格工作队全覆盖包保服务；创新“党建＋楼管委＋N”模式，建立15个楼管委，选拔楼管委委员75名，选派党建指导员15名，延伸社区治理触角。二、就业车间强扶持，让群众干得放心就业是最大的民生。XX县以确保搬迁群众稳得住、逐步能致富为目标，以帮助搬迁群众实现优质就业、稳定就业为主要任务，多措并举狠抓就业精准帮扶。创新“业态置入”带动致富。围绕打造易地搬迁旅游特色小镇的发展定位，依托苗族文化和生态环境“两个宝贝”，开展民族文化进社区和技艺传承活动，通过发展银饰加工、民族手工艺、苗族刺绣、特色饮食等新型旅游业态，让安置点成为旅游点，带动搬迁群众成为旅游业经营者和推动者，实现增收致富。创新“培训菜单”带...
