2023年如何让下属高兴地做事？记住这三点！如何让下属高兴地做事？记住这三点！其实，在面对领导、处理与领导的关系这个问题上，很多人都有这样的心理——你对我客气一点，我还听你的，好好干工作；你要是对我凶，我就不听你的，就不好好干说实话，很多人不怕领导瞧不起他，就怕领导看好他，给他面子。因为领导一旦瞧不起他，他就没有了压力，反正你瞧不起我，我刚好就可以划划水偷偷懒；而领导一旦瞧得起他给了他充足的面子，他反而会倍感压力，领导这么给面子总不能让领导失望吧。所以，作为领导，只有秉持人性化的管理理念，激发下属的自尊心、向上心和进取心，竭力为下属营造良好和谐的环境和氛围，下属才会迫于所谓面子的压力，积极高兴甚至愉快地做事。具体到操作层面，做到下面这三点非常重要。01让下属卖力，但不让下属卖命卖力可以，卖命不行；流汗可以；流血不行。也就是说，在干工作这个问题上，不能对下属要求过高，尤其是不能违背常理和逻辑地对下属提出过高要求。因为领导所能给予下属的毕竟有限，要想让下属流血卖命，那领导手中就要拥有足够的资源和筹码，给予下属足够的奖赏，否则领导就是在“白嫖”。我之前就遇到过一个领导，对自己的要求很严，但是对别人的要求也很严。后来，很多人都不听他的，甚至公然和他闹矛盾。究其原因，就在于这个领导对下属的要求太高，超出了现有的实际，他认为每个人都应该和他一样，一心为了工作。所以，当领导的一定要对环境、形势以及相互关系有一个充分的判断，不能只要求下属努力干活，而不要求自己考虑下属的前途和收益。02让下属做事，但不让下属为难违规违纪的事情，不能让下属去做，因为下属会为难，而且大多是不会去做的。任何人在做事情的时候，都会潜意识地考虑成本和收益，不划算的事情肯定是不会做的。如果领导让下属去做违规违纪的事情，那下属肯定会想，一旦出了问题，被追责问责的是他自己，他是要承担责任的，而不是领导，那他自然就不愿意去做了。领导要求下属去做违规违纪的事情，本就是一种强人所难，下属怎么可能高兴。再说了，有些事情领导自己不愿意做，却让下属去做，俨然就把下属当成了趟雷的。这种牺牲别人成全自己的做法，能够赢得下属的信赖和尊重吗？显然是不可能的。所以，当领导的不能把自己的需求等同于下属的需求，否则再安稳踏实的下属，也会变得不听招呼不守规矩。03对待下属要“理”，而不要“管”人性化管理的重点，在于多“理”，而不是强行去“管”。不知...
