2023年经常给领导写材料的人为什么提拔的比较快？经常给领导写材料的人为什么提拔的比较快？今天分享我写材料过程中的5点心得体会：·1、写材料要转化成能提升自己能力的载体我一直提倡学写材料，是因为大家可以通过文字连接领导的想法，通过一篇年度工作总结或者发言稿，能使我们有机会站在领导的角度去思考一些我们作为普通员工没办法去触及到的问题，同时在遣词造句的精雕细琢中提高语言表达的敏感度，进而转化成提升我们个人能力的载体，这样的写材料对个人发展才有利·2、写材料不必急功近利，善于学习积累自然水到渠成那些负面意见的核心就是：以为写材料就只能写材料或者只会写材料，待在材料的牢笼里无法挣脱。越是觉得写材料吃亏就越抗拒，导致恶性循环。其实不如去享受它，看看那些公文大佬如何把材料写精，看看领导们如何向上级汇报工作，在这个过程中不断提高思维和格局。只要善于观察学习，量的积累必定会引起质的飞跃·3、文笔拿得稳，综合管理能力也要跟上步伐材料写得好，不意味着其他工作就不学习。相反，会写材料，就越要学习如何处理实际工作。写材料的人一般有更多的机会靠近领导，所以要利用这个契机，学习领导的工作经验、思维逻辑、管理模式。你看一百本管理书不如亲自如操作如何高效管理工作或人员效果来得快·4、刻意提高应急处置能力，训练应变能力除了文笔和常规工作，应急应变能力也很重要。你肯定能发现，那些身居高位的领导很多都具备这种能力。所以，我们在工作中要常常思考，假如碰到了棘手的问题我应该如何处理？也可以经常借鉴同行业处理困难工作的做法，汲取经验·5、抓紧时间学习业务以外的知识，丰富知识储备提升思维格局真的不建议大家只注重职场内部发展，现在社会发展多元化，只局限内部忽略多维度自我培养是很短视的做法。大家要尽可能去学习更多的知识，考证不能以对工作有没有用来衡量，时刻保持学习能力和改变固有认知模式的能力才是适应环境变化的zui佳武器·不要固执认定写材料就只能终身写材料，毕竟所有没有实际转化价值的才能都是纸上谈兵。多维发展很重要这不会让你被定义为“那个写材料的”。
