第1页共3页学标杆心得范文模板学标杆心得体会我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习取长补短，多去发现别人的长处，敢于正视自己的缺乏，这样我们才能够共同成长，班组平安建设重在平安。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。“平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人的心中。1、切实落实公司平安生产责任国务院通知分析了我国平安生产的严峻形势，作为平安生产主体的我们应“充分认识平安生产工作的重要性〞。平安是人的根本需要，是公司健康开展的保障，是公司扩大进步的标志，平安出了问题，不仅仅是生命的消灭、家庭的破碎、财产的损失，还会引发一系列政治和社会问题，给公司带来很大的冲击。公司日常平安管理中，平安生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的一项重要工作抓紧抓好，形成以公司牵头，工程负责落实并实施，各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。应积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度，依照有关法律法规制定配套的实施方法，使公司各级员工充分履行公司平安生产管理职责和法律义务。2、平安生产必须与公司全面开展协调在面对公司全面开展与平安生产的关系方面，我们既不能以放慢公司开展速度来保平安，也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的开展，应按照科学开展观的要求，从可持续开展战略的高度，树立全面、协调、可持续的平安开展观。努力使公司开展和平安生产工作协调。在公司快速开展的过程中，我们应搞好平安生产、优化开展环境。作为公司，开展是第一要务，同时平安生产应是我们开展的目标及健康开展的重要保障。公司开展过程中应按照科学开展观和人与自然和谐开展以及以人第2页共3页为本的要求，把平安生产工作纳入公司开展总体规划，与公司效益和开展同时规划、同步实施，实现协调的可持续开展。3、建立和完善覆盖全公司的平安监督网络平安生产工作涉及方方面面，是一个系统工程，靠一个或几个部门都难以做到平安生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善公司、部门、工程和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络，做到纵向到...
