第1页共3页学习领导科学心得学习领导科学与艺术心得体会我认为，所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的方案或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。本学期通过对领导科学与艺术这门课的学习，让我懂得了领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。这种创新要求管理者对管理决策、管理方案、管理方法等方面提出新见解、新主意、新方法。按照行为科学的观点，创新过程大致分为五个阶段：1.浸润阶段。以彻底了解某一个问题为出发点，对存在问题的背景、现状及有关联系作充分的了解。2.审思阶段。对研究的课题认真进行分析，抓住主要矛盾，找到相关的联系，从不同角度思索、分析，多种方案反复安排，比较利弊。3.潜化阶段。经过冥思苦想仍找不到答案，出现暂停现象时应该让潜意识接班，在别的领域内得到启发。4.实现阶段。经过其他联想，好想法可能突然出现。应该立即抛弃许多无价值的想法，把新方法过滤出来。新方法可能粗糙，但是很有希望。5.适应阶段。对新方法新主意加以修改调整，使之完善。然而作为一个领导者，在实现创新的途径中还应该掌握和运用好下面的方法：1.学习科技，发现问题。如学习价值工程，从功能分析和本钱分析中发现问题。2.类比追踪，开拓思路。具体方法有⑴追踪式。先提出一个问题，从中捕捉一个或几个疑点，以此为线索进行追踪，直到成功。例如从发现产品质量问题，追踪到根底工作薄弱，缺乏管理制度。⑵类比式。从的问题或事件中找出（范文大全供您参考）根本点，类推比较，进行联想。例如从清宫的八卦系列食品，发现产品系列化思想，联想生产系列小包装月饼、系列化装用品、系列医药用品等。⑶辐射式。以一个问题为中心，第2页共3页向外辐射。⑷归谬式。对已有结论的东西，对其思维方式和过程重新回忆，发现谬误，加以改进。⑸归纳式。把几种特点、用途加以迭加和归结，形成新产品。比方带橡擦的铅笔。⑹相反式。从问题相反的角度或相反的方面去考虑问题。3.多方触角，提高敏感。见空子就钻，决不放过。比方资产重组。主动拓展新业务，对老业务扬弃等。4.运用资料、分析情报。搜集信息，从中发现问题，采取各种分析方法，如数量分析，图表分析，趋势分析等，启发思想。5.多种方式，集思广益。通过展销会、订货会、市场观察、参观展览、开诸葛会，消费者座谈等多种形式均能提高创新能力。此外，采取非常规手段有时也能激发灵感。...
