建筑经济CONSTRUCTIONECONOMY第44卷第5期2023年5月Vol.44No.5May2023摘要：依托国内首个引入全过程咨询服务模式的大型机场航站楼改扩建工程项目，探索采用“融合式”创新组织管理模式联系建设单位和全过程咨询单位，最大化发挥双方各自优势，在项目实施过程中实现优质管理成效，为全过程咨询服务的发展和机场建设相关工作提供参考。关键词：机场改扩建；航站楼；全过程工程咨询；工程项目管理中图分类号：F407.9；TU72文献标识码：A文章编号：1002-851X（2023）05-0039-07DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202305039[引用本文]任倩.大型机场航站楼建设全过程工程咨询组织管理创新研究[J].建筑经济，2023，44（5）：39-45.作者简介：任倩，高级工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资），研究方向：大型工程项目全过程工程咨询、项目管理、工程监理。1引言以集成服务为宗旨的全过程工程咨询服务模式于2017年开始进行试点，目前已应用于全国各地多个建筑工程项目。相比于传统项目管理、监理及其他专项服务，全过程工程咨询服务内容和模式的多样性，使得全咨服务组织实施存在一定的特点。基于此，本文以国内首个大型改扩建机场类项目——杭州萧山国际机场三期工程为例，对其在项目实施阶段成功引入“融合式”创新组织管理模式的全过程工程咨询服务的经验进行总结和分析讨论，以期为类似工程项目中全过程工程咨询服务的开展提供参考。2案例概况杭州萧山国际机场三期工程整体投资约270亿，属于机场改扩建项目。整体工程为一次报批，分阶段建设。其中新建T4航站楼是三期工程的核心项目之一，总建筑面积约73万平方米，其中一阶段已完成建筑面积约67万平方米。航站楼桩基工程于2018年12月开展先行施工，主体工程于2019年10月开工，2022年4月竣工，2022年9月航站楼正式投运。本工程是国内首个机场类建设项目引入全过程工程咨询的项目，主要存在以下特点：大型机场航站楼建设全过程工程咨询组织管理创新研究任倩（上海建科工程咨询有限公司，上海200000）建筑经济2023年·40·（1）整体三期工程涵盖了新建T4航站楼、交通中心工程、飞行区工程、民航专业工程及相关设备安装工程、站前高架及市政管廊管沟和代建的高铁站房等，且与地铁机场站穿越航站楼段存在共建，整体建设规模大、关键技术难点多，属于大型复杂工程项目管理，专业性强。（2）根据施工总承包合同工期900日历天要求，较国内同级别的机场航站楼建设工程项目，整体工期短、进度管控要求高。...
