第1页共2页学习劳模先进事迹的心得体会范文水电等工程;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任本钱控制目标。公司规定：在责任本钱目标范围内仍有节余的，节余局部可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，那么对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处分，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任本钱管理就显得尤为重要。三、“要用开展的方法解决企业的问题〞的工作思路。金普庆说：“开展才能解决问题。经济开展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业〞。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的开展。要解决这个问题，只有靠开展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠开展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与开展。我认为：第一，努力提高公司的效劳质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和效劳，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对以下几个工程正在进行可行性分析，如长沙招待所供热水系统改造工程、物资公司的塔吊维修工程、周转材料添置工程等等，当然这些工程不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个工程的启动，将给公司带来一线希望。第2页共2页以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批评指正
