领导一般是怎样收买人心的?领导一般是怎样收买人心的?作为领导,首先要会带队伍,要会收买人心。只有把手底下的人管理好了,让大家愿意追随、支持自己,工作才能顺利开展下去。不然,下属不支持、离心离德,凡事只能亲力亲为,不仅自己过得累,而且还没个好口碑。这样当领导,还不如当名小卒。既然收买人心很重要,那么,有哪些方法可以做到?一、给好处包括给下属本人及其家属荣誉、待遇、实惠等,具体怎么操作?比如给荣誉方面,每年都会推评出诸如“三八红旗手”“优秀XXX”“XX好人”“年度先进个人”“最美家庭”等典型。如果某同志确实表现优秀,而你想让其死心塌跟随你,那么,可在评优评先方面给予其支持。比如给待遇方面,最直接的表现就是加薪发钱、放假疗养、发放慰问品等,怎么给?可设置比赛项目,通过工会名义给胜出者颁奖、发现金。可在集中攻克某项阶段性任务后,安排下属调休几天,让大家感受到单位大家庭的温暖。逢年过节、下属生日等时机,送上慰问品、蛋糕卡等。比如给实惠方面,可通过单位的影响、自己的人脉等,帮下属解决家属工作调动、解决两地分居问题,帮下属解决子女就近入学问题等。下属得到这些实实在在的好处后,心里温暖的同时,肯定会更加愿意追随你的领导。二、力挺意即,在下属遇到困难、需要帮助时,无条件、百分百支持下属,在精神方面给予其鼓励激励,在物质方面给予其支持。比如,下属因为为人老实、性格内向,不自信,且不大会跟人打交道,一直被同事孤立。看到这一情况后,你与下属交谈,告诉他:有什么困难随时跟我说,其实你身上有很多优点,自信点,多去跟别人打交道。比如,下属家里受洪受灾、家属生病住院,经济窘迫,这时候,你可以向上级申请慰问金、组织捐款等,来帮下属度过难关。再比如,下属面临提拔升职、工作调动等关键、重要时刻,在会上,你力排众议,据理力争,极力为下属争取名额、利益。患难见真情。以上,当你在下属困难的时候帮他一把、拉他一下,别人更能感激你,也更愿意追随你。三、往上推意即,为下属设计职业成长道路,利用一切可利用的机会,来培养、提升下属,帮助下属成长进步。充分尊重下属的意见意志、主观能动性,敢放开手脚让下属去干工作。比如,把外出参观践学、培训交流、学习深造等机会,都让给想干事、能干事、会干事的下属,让他们增长见识拓宽视野。当有借调、跟班学习机会,或上级考察某岗位合适人选时,极力推荐优秀下属,为下属的成长进步铺路。再比如,让下...