领导一般是怎样收买人心的？领导一般是怎样收买人心的？作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展下去。不然，下属不支持、离心离德，凡事只能亲力亲为，不仅自己过得累，而且还没个好口碑。这样当领导，还不如当名小卒。既然收买人心很重要，那么，有哪些方法可以做到？一、给好处包括给下属本人及其家属荣誉、待遇、实惠等，具体怎么操作？比如给荣誉方面，每年都会推评出诸如“三八红旗手”“优秀XXX”“XX好人”“年度先进个人”“最美家庭”等典型。如果某同志确实表现优秀，而你想让其死心塌跟随你，那么，可在评优评先方面给予其支持。比如给待遇方面，最直接的表现就是加薪发钱、放假疗养、发放慰问品等，怎么给？可设置比赛项目，通过工会名义给胜出者颁奖、发现金。可在集中攻克某项阶段性任务后，安排下属调休几天，让大家感受到单位大家庭的温暖。逢年过节、下属生日等时机，送上慰问品、蛋糕卡等。比如给实惠方面，可通过单位的影响、自己的人脉等，帮下属解决家属工作调动、解决两地分居问题，帮下属解决子女就近入学问题等。下属得到这些实实在在的好处后，心里温暖的同时，肯定会更加愿意追随你的领导。二、力挺意即，在下属遇到困难、需要帮助时，无条件、百分百支持下属，在精神方面给予其鼓励激励，在物质方面给予其支持。比如，下属因为为人老实、性格内向，不自信，且不大会跟人打交道，一直被同事孤立。看到这一情况后，你与下属交谈，告诉他：有什么困难随时跟我说，其实你身上有很多优点，自信点，多去跟别人打交道。比如，下属家里受洪受灾、家属生病住院，经济窘迫，这时候，你可以向上级申请慰问金、组织捐款等，来帮下属度过难关。再比如，下属面临提拔升职、工作调动等关键、重要时刻，在会上，你力排众议，据理力争，极力为下属争取名额、利益。患难见真情。以上，当你在下属困难的时候帮他一把、拉他一下，别人更能感激你，也更愿意追随你。三、往上推意即，为下属设计职业成长道路，利用一切可利用的机会，来培养、提升下属，帮助下属成长进步。充分尊重下属的意见意志、主观能动性，敢放开手脚让下属去干工作。比如，把外出参观践学、培训交流、学习深造等机会，都让给想干事、能干事、会干事的下属，让他们增长见识拓宽视野。当有借调、跟班学习机会，或上级考察某岗位合适人选时，极力推荐优秀下属，为下属的成长进步铺路。再比如，让下...
