谋事自升官三级，落实自降职一等谋事自升官三级，落实自降职一等一般说来，要做好一件事情，完成好一项工作，打好一场战役，可以简单分为两大环节，一个环节是做好谋划，另一个环节就是抓好落实。可领导干部身在局中，该如何做好谋划、抓好落实呢？不妨做谋划，自升官三级；抓落实，自降职一等。对于一名领导干部来说，上级的政策和任务不能想干就干，不想干就不干；中意的就干，不中意的就不干。我们有组织纪律和工作纪律，因此，必须是下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央。但同时，我们主张把革命的纪律性，建立在自觉性的基础上。为此，不论我们从事什么工作、接受什么任务，都要首先提高站位、深化认识，弄清楚上级要求所在，理解事情的本质所在。这些都是在工作中增强主动性、自觉性，提升责任感、使命感的基础。所谓要自己给自己“官升三级”，就是说要提高自己的站位。如果是乡镇干部，对于“接诉即办”“垃圾分类”“疏整促”等重要任务，就要首先跳出自己的一亩三分地，站在区里的高度、市里的高度，弄清楚这件事情的背景、意义和要求。同时，也只有站在区里、市里的高度，才能更好看清一个街道在全局中的地位和作用，看清与自己协同配合的单位、环节。不如此，不足以把事情的意义看透，把事情的内涵、结构弄明白。遇事给自己“升官三级”，体现的是一种提高站位、着眼全局的思维方式。站位也就是看问题的高度和角度。遇到事时，可以先想想上级是怎么考虑的，他们的关注点在哪，着力解决的问题是什么，工作的要求又是什么。人们总是批评一些人眼高手低。是的，眼高了手未必高；但是，如果眼低了则手必低。同样，站位高不一定能把事情做到位，但站位不高则一定不能把事情做到位。为此，除了谋划问题时，要给自己“升官三级”，还必须要在落实工作时，主动给自己“官降一等”。“自降职一等”体现的是一种目光朝下的作风。指挥员只有俯下身子，站在执行者的角度，站在基层的角度，才能够把问题找准，把举措弄周延，把事情落实好，避免主观主义、官僚主义、形式主义的肆意横行。同时，这也是一种与下属、与士兵同甘共苦、身先士卒的作风，是出战斗力的基础条件之一。虽然有名言说，兵不在多而在精，将不在勇而在谋。但古今中外的一些著名的军事家，莫不是谋事自升官三级，落实自降职一等，既重视谋划，也重视亲力亲为、身先士卒。岳飞就是一位这样做的代表。他说“运用之妙，存乎一心”。当他还是初级军官的时候，就提出了“连结河朔...
