职场中资源才是核心领导力职场中资源才是核心领导力什么是领导能力？为什么有的人坐在领导的位置上，能够上下通畅、左右逢源、团队给力、三军用命；而有的人则上级不爱、下级不服、平级不配合、军心涣散，内乱不止。有人说这是因为领导人品不好，能力不足，处事不公，手段不强，不具备领导力，所以才会做的一塌糊涂。没错，大家说的一点儿都对，但这只是表象，核心问题是什么，是资源管理出了问题。团队缺乏资源则目标事项难以推进；资源安排不合理则效率低下，内耗严重；资源分配不公平则士气低落人心涣散。争取资源、统筹资源、分配资源才是一个核心领导能力。争取与创造资源领导力的建立体现在争取和创造资源。巧妇难为无米之炊，领导想做成事，管好人，没有资源都是无法实现的。一个领导要先搞清楚自己手里有什么资源，如果现有的资源无法匹配自己的目标，如何能够争取和创造资源。资源越多，领导就越好当，奖励也好，惩戒也罢，只有当你手中有足够的资源，同时下属也知道你有足够的资源才能激发下属的贪婪或者恐惧，才能建立起你领导的权力和威望。如果你暂时没有资源，至少也要让下属看到你有获取资源的预期和希望，为什么很多公司能用所谓的股票、期权牵着员工任劳任怨拼命工作，就是画出资源的大饼，激发员工的动力。领导要做的最重要的事，就是想办法尽量去协调争取资源，我们常说，领导尽量少去做做具体工作，眼睛要向上看去争取资源，这才是领导有能力的体现。没有资源的支持，所谓的领导能力就是无源之水，所谓的管理就是画饼充饥，再强的人格魅力，再高超的管理技巧，都只能撑过一时，而非长久之计。统筹调度资源领导力的技巧体现在统筹调度资源。任何人都不会有无限资源，所以利用手中的资源，运用资源做好想做的事情，通过统筹调度资源，将资源的利用率尽量提高，实现自己或者团队的目标，这就是领导力技巧的体现。升职、加薪、经费、提拔、推荐、评比、批评、通报、罚款、降薪、调整、开除。所有你手中能调动的资源，正向也好，负向也罢，这些都是你最有力的管理工具。哪个项目需要加大资金支持，哪个项目需要投入更多人力，哪个问题要优先解决，哪个事项要缩小规模，哪种行为需要进行奖励，哪种问题需要批评处罚？这些都是资源统筹和分配需要考虑的问题。领导意图要通过资源统筹体现，重要项目必须靠资源投入保障，管理手段要与资源调整配套，所有的目的，所有的行为，都要和资源的调度安排紧密结合，这就是管理的能力，这就是领...
