秘书参谋的“快”与“慢”秘书参谋的“快”与“慢”秘书的参谋工作是考验秘书工作能力的重要工作之一，具有直接性、综合性等特点。有些参谋工作讲求时效性，需要“快谋”，有些参谋工作着眼长远，需要“慢谋”，二者之间的平衡关系一定要谨慎把握，防止将“快谋”变为“乱谋”，将“慢谋”变为“不谋”。总而言之，既需要“快谋”的魄力，又需要“慢谋”的定力，在系统分析工作内容后，根据实际情况把握“快”与“慢”。“快谋”就是追求快出谋划，快出成效，在一定期限内要拿出各种可行方案供领导定夺，是实实在在可以量化的东西，是一种立竿见影的成效。比如，阶段性的工作任务在某一阶段的某一时期必须提出方案策略，是强制性的；再比如，突发性事件发生时，必须第一时间有效解决问题起步就要提速，只有“快”，才能掌控主动性。当然，“快谋”也是要讲要求的，要快而不乱，整体上统一有序不能因为追求速度而把质量降低，不能因为追求完成而将标准抛弃。“慢谋”就是着眼长远目标，慢出成绩，讲求稳、细，往往并没有设立完成的时限要求，而仅仅只做框架上的规划。比如，某组织的五年甚至十年规划要求下的参谋工作这样的要求是很模糊的，要求秘书人员“慢工出细活”，注重过程，久久为功。同样，“慢谋”绝不是“不谋”，不能因为时限长而犯难、犯懒，这样的参谋工作蕴含的任务量往往是很大、很重的，是需要积累实现的，不能等到出方案的时候乱了手脚，追悔莫及。“快谋”与“慢谋”的平衡是考验秘书人员的重要法宝，二者失衡，则导致秘书工作扭曲、异化。秘书人员在平日工作时就要留心二者的辩证关系，结合工作内容整体着眼提前将其区分开来，区别对待，从思想维度与实践维度两方面考虑；既要“功成在我”的“快谋”，也要“功成无我”的“慢谋”。
