把握特点规律，写好首长讲话——关于起草重大会议首长讲话的体会把握特点规律，写好首长讲话——关于起草重大会议首长讲话的体会大家知道，重大会议文件包含的种类很多，从广义上讲，包括开会请示、通知、计划方案、会议须知、代表名册、主持词、首长讲话、工作报告、典型发言材料、通报、简报、会议纪要、决定、指示、批复以及会后给上级的情况报告等，都属于会议文件。从狭义上讲，主要是指会上的首长讲话稿、工作报告、会议决议、指示等。关于怎样起草会议文件，现在这方面的书不少，我也翻了一些，但那些教科书上，都是从会议文件的特点、种类、结构、技巧要求，按部就班地讲起，我觉得那太古板，而且教科书大家可以自己去看。这里我想联系个人的一些切身体会，重点谈一谈起草会议文件里关于撰写首长讲话稿的问题。第一，起草首长讲话稿难在哪里经常听到有的同志讲，组织会议和活动并不怕，怕就怕为领导起草讲稿话。这是一句戏言，意思是写领导讲话稿是起草会议文件中最难的一项。我们××处由于工作性质关系，每年都要组织各种类型的会议，起草大量的会议文件仅去年以来组织的由上级领导参加的会议就有××次。其实，尽管我们实践锻炼的机会相对多一些，但也同样感觉难。那么，究竟难在哪里？我个人体会，主要难在以下几个方面：一是难在既要对上级指示精神深刻理解，又要对实际情况充分了解。特别是我们部门这一层次领导人的讲话，是属于一个承上启下的工作指导，既不能向上级领导那样从宏观上面向全体发出号召、提出要求；也不能向下一级领导讲话那样，发现什么问题就讲什么问题，而且讲得很具体、很实在，常常是面面俱到。我们部门这一级领导的讲话，既要根据上级领导的指示精神，结合我们部门业务建设的实际，阐述自己的理解、认识和贯彻落实的意见，又要跟踪各个时期和阶段工作进程，针对发现的矛盾和问题有针对性地进行指导；既要有宏观上的思想，又要有对倾向性问题的分析；既要有一定的理论性，又要有较强的可操作性。这一特性把握起来，不仅需要丰富的经验积累，而且对起草者来讲，必须具备比较深厚的功底。二是难在会上的一个讲话，多人审稿，既要符合主讲人的意图，又要符合其他领导的意见。大家都知道，机关工作是讲程序的，有时一个讲话要经过好几道关口，特别是每年的党委工作报告，需要多方面征求意见，还要党委集体讨论把关，讨论时常常是众说纷纭，有的说太长了，有的却说还要补充内容；有的说那一条立不住，有的却说总结得...
