如何避免干得多、错得多？如何避免干得多、错得多？体制内忙闲不均很正常。同一个单位，你马不停蹄、累死累活、经常挨骂；而有的同事什么都不干，口碑还比你好。有人会说：多劳未必多得，劳而无功，劳而无获，那就不干啊。不干活、不出错，就不会得罪人。想法是好，但太天真。人在职场，身不由己。在类似办公室这样的岗位，不是你想不干，就不干。有些工作推不出去，只能硬着头皮干。与其抱怨和逃避，带着情绪，不如好好琢磨，怎样才能干得多、出错少。一、提高专业性，避免低级错误工作量大，难免因忙乱而出错，但低级错误不可原谅，特别涉及重大场合、重要任务。在一场100人的重大会议中，我同事由于不仔细，打错3个座签。不仅座签错误，每个参会人手中的座次图也是错的，这个问题直到临近开会前10分钟，才被发现。因为时间紧，等他重新打好座签、拿到会场，大会已开，无法替换。参加这次会议的，是各单位处级以上干部。尽管会后，我们和被打错名字的领导诚恳道歉，尽管对方也表现出了不在意，但领导还是狠狠批评了他。这个事，从侧面反映了，我同事不专业，我单位作风不严谨。是这个同事没检查吗？并不是。他自己看了一遍，又请另一名同事核对了一遍，两个人愣是没看出问题。为筹备这个会议，他已连续加班一个月，可领导不管这些，领导只觉得，这么简单的事都干不好，是能力不行。贴上这种标签，之前付出再多的努力，领导也不以为然。一旦领导对某个人产生定势思维，除非后面有巨大的成绩打动领导，否则他看不到你的辛苦，只记得你的错误。所以，大家不要忽略这种微小错误，如果它出现的场合不对，就是致命的。就好比，你是档案员，最起码不能丢档案；你是保密员，最基本的不能泄密；你管库房，不能找不到办公用品；你管工资，不能到点还发不了工资……不求出彩，但求及格，如果及格都难，别怪领导骂你。体制内的工作，有难度的毕竟是少数，认真一点，就能规避80%的错误。二、做好预判，丑话说在前面有时候挨骂，是领导对你期望过高，而你能力不足。管理领导预期，很重要。如何管理？摆困难。向领导说明，这个工作你没经验，会尽全力，不敢保证效果；手上其他任务太重，已经加班加点，可能无法在规定时间内交差；此项工作参考资料太少，无从下手，前期搜集资料难度大，后续还得请领导指导。总之就是：态度要好，但质量不保证。先把困难摆在前面，在第一时间，降低领导的期望值。干砸了，不是能力问题，是工作本身有问题；干好了，超出领导预期，...
