如何避免干得多、错得多?如何避免干得多、错得多?体制内忙闲不均很正常。同一个单位,你马不停蹄、累死累活、经常挨骂;而有的同事什么都不干,口碑还比你好。有人会说:多劳未必多得,劳而无功,劳而无获,那就不干啊。不干活、不出错,就不会得罪人。想法是好,但太天真。人在职场,身不由己。在类似办公室这样的岗位,不是你想不干,就不干。有些工作推不出去,只能硬着头皮干。与其抱怨和逃避,带着情绪,不如好好琢磨,怎样才能干得多、出错少。一、提高专业性,避免低级错误工作量大,难免因忙乱而出错,但低级错误不可原谅,特别涉及重大场合、重要任务。在一场100人的重大会议中,我同事由于不仔细,打错3个座签。不仅座签错误,每个参会人手中的座次图也是错的,这个问题直到临近开会前10分钟,才被发现。因为时间紧,等他重新打好座签、拿到会场,大会已开,无法替换。参加这次会议的,是各单位处级以上干部。尽管会后,我们和被打错名字的领导诚恳道歉,尽管对方也表现出了不在意,但领导还是狠狠批评了他。这个事,从侧面反映了,我同事不专业,我单位作风不严谨。是这个同事没检查吗?并不是。他自己看了一遍,又请另一名同事核对了一遍,两个人愣是没看出问题。为筹备这个会议,他已连续加班一个月,可领导不管这些,领导只觉得,这么简单的事都干不好,是能力不行。贴上这种标签,之前付出再多的努力,领导也不以为然。一旦领导对某个人产生定势思维,除非后面有巨大的成绩打动领导,否则他看不到你的辛苦,只记得你的错误。所以,大家不要忽略这种微小错误,如果它出现的场合不对,就是致命的。就好比,你是档案员,最起码不能丢档案;你是保密员,最基本的不能泄密;你管库房,不能找不到办公用品;你管工资,不能到点还发不了工资……不求出彩,但求及格,如果及格都难,别怪领导骂你。体制内的工作,有难度的毕竟是少数,认真一点,就能规避80%的错误。二、做好预判,丑话说在前面有时候挨骂,是领导对你期望过高,而你能力不足。管理领导预期,很重要。如何管理?摆困难。向领导说明,这个工作你没经验,会尽全力,不敢保证效果;手上其他任务太重,已经加班加点,可能无法在规定时间内交差;此项工作参考资料太少,无从下手,前期搜集资料难度大,后续还得请领导指导。总之就是:态度要好,但质量不保证。先把困难摆在前面,在第一时间,降低领导的期望值。干砸了,不是能力问题,是工作本身有问题;干好了,超出领导预期,...