如何向领导提建议？如何向领导提建议？领导最需要的人，不是那些只知道惟命是从的员工，而是富于创新精神、机智又有谋略的帮手。因此，想得到领导的赏识，就要在关键时刻挺身而出，为领导出谋划策、解决难题，这也是让领导对你另眼相看的最佳途径。那么，如何正确地给领导提建议呢？1、提建议也分对象首先第一点，我们在提建议之前，一定要分清，对方是一个什么样的人。正所谓“知己知彼，百战不殆”，只有事先摸清领导的性格和脾气，做到因人而异、有的放矢，才能更容易被领导采纳。通常来说，性格豪爽、思想开明的年轻干部，更听得进别人的建议；另外，最好等和领导关系混熟了，或者领导对你印象不错后，再适时提一些建议。否则你冒冒失失给领导提意见就会觉得很突兀。2、提建议要分清场合和时间一是场合正确。最好是私下单独汇报，能给领导一个思考，缓冲的空间。当场提出建议，当场就需要领导回答，这是谁都很难接受的事情。不到万不得已，千万不要在公开场合提意见。上级需要维护自身的权威，这是管理的需要，所以一般不要去冒犯。二是选对时机。还没开始干就提建议，往往给人“你是在推三阻四，扯皮推诿不作为”的坏印象；而眼看遇到的问题不是自己一人能够解决的，还不去向领导建议，就会耽误整个工作进程，酿成大错。提意见最佳时间就是领导还没有做决定之前，当然这个需要你有一定的判断能力。在这个时候提意见，领导不会觉得你是在反对他。再者，人高兴时情绪就会好。趁领导有喜事时给他提意见，被采纳的可能性就很大。如果他认可你的意见，那当然最好；如果不认可的话，我们也还有回旋商量的余地。总之一句话，以大局为重。3、提建议也要讲究方式方法下属提出一个建议，试图让领导接受。这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式注意提建议的方式方法，就是要时刻注意领导的心理感受和变化轨迹，也就是要求下属在提出建议的时候首先要获得领导的心理认同。这里把它总结为“一个前提+三个步骤”。首先，“一个前提”，指的是以尊重领导为前提。所谓尊重领导，就是要站在领导的角度想问题。很多人在提建议时，不懂得换位思考，结果让对方很为难。在职场，由于职位和身份的不同，以及信息环境的不对称，往往你认为正确的意见，到了领导那儿，就成了“时机尚不成熟”、“不便采纳”。因此，跟领导提意见时，要站在领导角度去思考，这样才能让领导更好地接受。领导的出发点通常是为了整个单位的利益，考虑的角度也...
