好领导的七个特质，快看看你的领导占了哪几个？好领导的七个特质，快看看你的领导占了哪几个？俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。电视剧《亮剑》给我们的启示是：对一个集体、一个团队来说，领导者至关重要，直接决定着这个集体、这个团队的精气神。群雁齐飞，最重要的是头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。那么，如何才算是一个好领导呢？依自己的体会，好领导应该具有七个特质：1、授人以“鱼”：让下属有看得见、摸得着的获得感趋利是人的天性，每个人概莫能外。好领导，应该在政策、法规许可范围内，尽可能多地给下属争取待遇，让大家感到干事有甜头、有奔头。这里所说的待遇，既有经济待遇，也有政治待遇，换句话说，就是让下属吃苦不吃亏流汗不流泪、安心不寒心。低水平的、蹩脚的领导，一事当前只打自己的“小九九”、为自己“争好处”，而对下属的需求、愿望、哀乐漠不关心。这样的领导，下属只能与他离心离德、渐行渐远，整个团队也将是貌合神离、一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力可言。2、授人以“渔”：给下属传经验、教方法领导不单单是下属的上司，更应该是下属的“师父”。虽说是“师父领进门，修行在个人”，但这个“师父”首先得“有两把刷子”，不能是滥竽充数的“南郭先生”。领导有底气，下属才服气。更重要的一点是，还得有诲人不倦、宽宏无私的格局和胸怀，始终把下属的成长作为自己的最大责任、最大幸福。作为领导，如果工作中遇到难题，自己只当“甩手掌柜”，而不去给下属以指导和帮助让其如“无头苍蝇”般乱冲瞎碰，出了问题就“甩锅”，不仅于工作无益，而且对下属的成长也不利。好领导，是一名“指导员”、一名“辅导员”，在放手让下属工作的同时，应该毫无保留地把自己的经验和心得传授给他们，既要扶上马，又要送一程，让他们少走些弯路，尽可能多地掌握做事的规律和方法。这样，不仅工作能做好，而且整个团队的综合素质和能力也会得到快速提高。3、授人以“欲”：让下属有强烈的上进欲望和追求有句话说的好，有共同理想和目标的集体是团队，没有共同理想和目标的集体是团伙。对一个集体、一个团队来说，有没有“事事当争第一流，耻为天下第二手”的精气神非常重要；有了这种精气神，原本平平常常的事可以做得有声有色，原本有希望的事可以干得更好，原本没指望的事可以奇迹般地干成。这也是我们经常说的“事在人为人在精神”的道理所在。因此，一个好领导，应该善于用理想凝聚...
