同事不配合，再生气也不能做这件事！同事不配合，再生气也不能做这件事！说一个身边的真事。单位岗位调整，A同事干起了财务，之前负责财务的B去了业务部门。财务岗专业性极强，A文科出身，对财务一窍不通。当时领导承诺，不会做不要怕，有B带她。到岗第一天，A接到上级通知，要通过系统报表，时间很紧。A求助B，恰巧B被借调到组织部门，一时半会儿回不来。一开始，A打电话，B说了个大概，A还是很懵。B级别比A高，A只好央求B回趟单位，亲自指导。B各种推脱，一会儿说回不去，一会儿说家里有事弄孩子，眼看截止日期到了，A还没开始做，电话微信，装可怜、求帮助，该用的办法都用上，B就是没反应。某天下午，A突然嚎啕大哭，领导赶忙问出了什么事。A不顾当时多人在场，哽咽地说，多次求助B，B怎么都不教，财务她干不了，让领导另找他人。后来，领导出面联系B。B回来了两次，手把手指导，所有人看在眼里。私下里A说，B人是回来了，但关键的、重要的都没教，最后还是通过私人关系，求助其他单位才完成。人在职场几十年，A的遭遇，可能每个人都会遇到。我理解她的心情，但不认可她的做法。她最大的错误就是：告状。这是杀敌一千、自损八百，负面影响很多。1、领导有看法领导都不喜欢背后说坏话的人，有问题正常反映，就事论事，在背后说小话，你的人品会在领导心中打折扣。2、公开得罪人原本A和B的矛盾，只有她们自己知道，A这么一闹，等于撕破脸，B怎么可能实心实意教她？A的事情给我们很多思考，除了控制情绪，还要弄明白，为什么同事不配合工作，找到根源，才有解决办法。通常有三种情况：1、有私心，不愿意教对方可能会这么想：这是我工作多年积攒的经验，全靠自己一步步摸索出来，付出多少努力，凭什么告诉你，再说我和你关系没到那份儿上，没有义务手把手教你，最多告诉点皮毛。如果你干得比我好，后来居上，把我比下去，显得我没水平，我为什么要自己制造竞争对手？所以经常能看到，有人交接工作时，把所有资料都带走，一点都不留，导致接替的人无从下手。遇到这种人，生气、告状只会激化矛盾，千万不能硬扛，如果遇上办公室老油条，你一定没有好果子吃。最好的办法是怀柔政策，放低姿态。你可以笼络他，请他吃个饭，带点小零食或给对方孩子买学习用品。并且侧面表达，你是外地人，一个人生活不容易，只想在这个城市立足，在单位更没什么野心和能力，只求安安稳稳老婆孩子热炕头。通过示弱，打消对方警惕，博得同情，他才愿意教你。再把对方捧得高...
