办公室干部要持续提升六大能力办公室干部要持续提升六大能力能力是胜任工作的条件，包括完成任务所采取的思想方法和运作方法、最终达成的目标和成效。简而言之，就是对岗位职责要求的适应性、匹配性。办公室是一个单位的“总枢纽”“总调度”，责任重大、任务艰巨。办公室干部要持续提升六大能力，推动工作在高标准要求、高水平管理、高效率运转、高质量服务上再上新台阶。提升政治能力政治能力是办公室党员干部的第一能力，是能力“硬核”。看干部能力首先要从政治上看。办公室工作政治性强，必须紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，把能否做到“两个维护”作为检验的重要标尺。政治上的坚定来源于理论上的清醒，要用持之以恒、深钻精研的学习态度，学深学透习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会贯穿其中的马克思主义思想方法和工作方法，抓住本质精髓，力求联系实际，做到融会贯通，切实在改造主观世界和客观世界中强理论、增才干。每一名党员干部都要把讲政治作为一切工作的生命线，将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到办文办会办事的全过程，落实到一点一滴中，做到时时讲政治事事讲政治、人人讲政治。提升落实能力抓落实是从抽象到具体的过程，是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”落实能力是真抓实干的执行力、不打折扣的贯彻力。党中央以及局党组作出的决策、部署的工作，办公室必须雷厉风行、紧抓快办，抓好落实。该提出意见方案的，尽快研究、落在纸上；该牵头组织实施的，尽快部署安排，分头抓起来、盯着干、催着办；该独立完成的，尽快干起来、动起来。领导交办的事项和自身承担的工作要以钉钉子精神，扭住不放、一抓到底。要提倡“马上就办、办就办好”，全力以赴高质高效圆满完成交办的工作任务，力求在最短的时间内取得看得见、摸得着的成果。提升管理能力管理是一种能力，也是一种艺术。通过有效管理，把不同性格、不同经历、不同素养的人聚拢在一起，形成合力战斗力，从这个意义上说，管理就是生产力。不同层级的管理要求是不一样的。要会管善管，管到关键处、管到点子上。比如，作为办公室主任，要当好班长，管好带好整个办公室干部队伍，统筹协调、有序推进，确保完成办公室的各项任务。作为办公室班子成员，要全力抓好分管领域工作，充分调动分管处室的积极性、主动性，通过实施科学、规范、高效管理，建设办公室高质高效的政务管...
