体制内真的需要站队吗？体制内真的需要站队吗？对于很多初入体制的新人来讲，不管你是有心还是无意，不可避免会碰到“站队”的难题。都说体制内人际关系复杂，站好一次队，升迁速度可能胜过别人勤恳干几年；站错一次队，多年的努力也可能瞬间化为流水。那么，很多新人问芯烛，体制内真的需要站队吗？该怎么站队才行呢？根据这些年在体制内摸爬滚打的经验，我可以很明确告诉你的一点是，体制内站队非常重要，有时甚至可以说是决定成败的重中之重。01、体制内站队也分派系第一种，地域派简单说，就是同一个系统的老乡之间抱团，老乡见老乡、两眼泪汪汪嘛！一般来说，大城市的综合性单位会更严重一些，因为来自五湖四海的人都有嘛。第二种，师出同门派就是校友、师兄弟这种。比如很多搞业务的都是某某法学院、某某交大、某某外贸大学毕业的，因为大家很容易对校友有亲近感。还有一种都是战友。比如以前都是部队的，比较有共同语言，又转业来到了同一个单位，进而抱团。有句话叫“一起同过窗、一起扛过枪”，讲的就是这么个意思。第三种，志同道合派具体来讲就是一些三观接近、经历或背景旗鼓相当、对问题的看法或观点比较一致、有共同语言从而走得比较近的一群人。他们可能一起搞过活动、在同一期党校学习过，或者一起当过某位大领导的部下，等等，这些人因为某种联系互相抱团。第四种，宫斗权力派这种就比较厉害了，一般是一个层级森严的小团体。有领导带头，下面有小兵，听他的，唯领导马首是瞻。而他们抱团的目的也比较明确，就是要争权、就是要官位。一般来说呢，越大的单位，地域团体和校友战友团体更多；小单位或者基层呢，因为都是本地人，部队转业的也少，专业也没有那么对口，那么就是志同道合的小团体和宫斗小团体比较多一些了。02、为什么体制内需要站队？在体制内，工作能力突出是一方面。但如果你认为只要埋头苦干就能得到升迁提拔，那就大错特错了。你埋头苦干，工作能力强，那只能称得上叫“业务骨干”。业务骨干什么意思呢，就是一直干活的嘛。最多年底考评给你个优秀，或者提拔你当个副科长之类的小官。领导，不管哪个单位的领导，他一定是需要忠心、会站队、会察言观色、跟自己走得近有感情的人。因为领导他不是一台冷冰冰的机器，他身边一定要聚拢一帮人，给他造势，辅助他实现政治抱负，单枪匹马是完不成的。所以，跟单位的领导，尤其是一把手走得越近的人，永远会最先获得提拔，这是几千年不变的规则。如果连这种规则你都看不清...
