“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。在给干部培训的时候，我们经常会听到这样的抱怨：“我也不想那么累，也不愿意亲力亲为，但底下没有得力的人，能怎么办？”还有一些干部，更痛心下属素质太低甚至不止一名干部这样抱怨：“是头猪都教好了！”然而，耐人寻味的是，很多管理者认为不行，甚至一无是处的人，换一个地方、换一个领导，很快就变成了有用的能人。这说明什么呢？说明当你带着挑剔的眼光去看待下级的时候，你可能发现的全是他的短处和缺点，他的长处无法被你发现，于是，你的眼中就很难有人才了。如果管理者眼中只有下级的缺点，那么就算换再多的人，也会觉得没有可用之人。二、首先用好下级的长处管理下级的第二重境界，是首先用好别人的长处。任何人都有长处和短处，管理者用人，首先是用人之长。青岛啤酒董事长金志国就很懂得用人之长。当初，为了找到适合企业发展的人才，他曾三顾茅庐，最终说服了个性很强，但很懂啤酒和销售的刘晓波出任销售总经理一职很快就让青岛啤酒西安公司的销售打开了局面。曾任青岛啤酒营销总裁的严旭，也是从外部引进的人才。严旭是一个销售奇才，但同样很有个性，工作作风强势泼辣，而她带来的营销模式开始时也不被人接纳和理解，所以曾一度陷入被排斥和孤立的境地。但金志国非常欣赏她的才能，对她委以重任，而严旭在青岛啤酒所作出的业绩也是有目共睹的。在接受《新财经》杂志采访时，金志国曾这样评价刘晓波和严旭：“他们在别人眼里是很难驾驭的人，他们都当面顶撞过我，但我认为他们是有能力、有胆识、有魄力的人。”有能力的人往往个性也很强，但个性强不见得就不能用、不好用，关键要看是什么样的个性。例如，对于严旭工作上的强势，金志国是这样认为的：“她的强势是负责任、敢担当的强势，而且对事不对人，这恰恰是优秀品格的体现。”用人之长，除了要多看别人的优点，还要善于盘活人才。有“中国火柴大王”之称的近代著名实业家刘鸿生曾经说过：“要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会善于使用他们。”人才只有放对了地方才能发光，否...
