领导干部要做到“五度”领导干部要做到“五度”网络时代，一个小事件就可能引发大风波。领导干部应处处谦虚谨慎，学会接地气，灵活开展工作,在做人办事、社会交往、抓工作落实等诸方面注意把握好五个度。做人要大度传统的领导者习惯于靠权威压人，而新时代的领导者应以品质服人。领导者最重要的品质当是严以律己、宽以待人。对其他领导同志要尊重，多看人家长处；对下属要宽容，宽容下属的失误；更重要的是通过自己宽容的领导力打造富有活力的团队，这是建设和谐团队的基础。视野要有宽度领导者，既领又导。领，意味着你比别人看得远，知道目标在哪里；导，则需要引领正确道路，规避风险。这就要求领导者要站得高、看得远。视野的宽度确定事业发展的高度。工作上成效不佳往往都与领导者视野不宽有关，增强视野的开阔性，是领导能力的一个重要方面。理论修养要有深度衡量领导能力的一个重要指标是他所具备的政策理论水平。领导干部更要重视业务学习，在业务理论学习中既要抓大放小、逮住重点；又要洞察细微，抓住细节。政治理论学习掌握着方向、大局和方法，属于道；业务理论学习掌握着技术的操作程序、细节和方案，属于术，二者密切联系，缺一不可。工作要有力度每位领导者的工作方法尽管不同，但追求高效、达成完美的目标是相同的。现代管理要充分发挥好团队的整体合力，要分析网络时代的环境变化，充分运用好信息管理技术。要掌握与时俱进的管理方法，破除那些已过时的管理方法，才能让工作真正有力度。领导者是一个团队的核心要做抓执行、抓落实的模范。如果只顾完成工作任务，而不注意加大力度的掌握，浅尝辄止，工作就难以取得好的效果。说话要适度语言艺术是构成领导力的关键，而对语言的把握，最佳原则是适度。领导者在讲话时，要内外有别、上下区分。要分场合作不同的讲话安排，会议讲话要形成自己的语言特色。领导讲话要轻许诺，重效力；重鼓劲，慎批评；教方法，少打击下属的积极性。讲话要直面问题，讲究策略融入感情，这样才有感染力。领导者还要有讲故事的本领运用妙趣横生的讲话引导和教育下属，让人如沐春风。
