这些细节，机关人不能忽视！这些细节，机关人不能忽视！在机关单位工作，除了工作能力之外，也可能会在行为细节、请示报告、为人处世、工作方法等方面，存在一些至关重要但却容易被忽视的小细节，我们应该如何处理好这些细节，一起来看一下。行为细节篇：咣当一声，众人侧目不要迟到。这是机关人的基本素养，是红线，轻易不要逾越。有的人生活中散漫惯了，上班之后也是这个作风。开会迟到，上班迟到，借口多多。其实再忙、再有事也不差那么几分钟。从做事的角度说，守时是一种端正的工作态度，不守时的人很难被领导和团队信任。从办公室或会议室出来时不要使劲摔门。这是一件小得不能再小的事，但确实有很多干部忽视。有时大家开着会，个别人出去打电话、上厕所，信手那么一甩，咣当一声，众人侧目。从别人的办公室离开，也应该注意轻关门，尤其是夏天的时候有过堂风，门一开风一抽，力量很大。事实上，人的修养更多体现在微小的细节中，体现在对周边人的谦让和照顾上。请示报告篇：能当面汇报尽量不打电话有事需请示时，尽量当面汇报，不打电话。当面汇报可以有面对面的交流，方便沟通意见。此外，领导要做决策也需要时间去思考，打电话承载不了这个任务。因私事向上级请假，尽量要提前。“请假”本身就意味着“请示、给假”两种含义：你请，别人给，程序上不能错。不要发短信简单告知，更不要先斩后奏。比如笔者就收到过“我明天要出去旅游”这样的请假短信。这不是请假，这是通知。不同意吧，人家票都买了；同意吧，有一种被绑架的感觉。不只对过程负责，更要对结果负责。一次，第二天要开会，笔者让一名工作人员通知，可第二天人不齐，笔者问他怎么回事，他却说“反正都发了短信”。接着，他又说对方没回短信。这就意味着，在不清楚对方是否收到短信的情况下，他就不再过问事情了。这种“你让我做，我也做了，至于结果和我没关系”的思想要注意避免。做事，做了不是目的，做到位、做到最佳才是目的。养成反馈过程和结果的习惯。比如，有时笔者把文件转给某人落实，他领完文件后很长时间都没回消息，笔者也不知道他能不能落实，怎么落实的，有没有困难，还要去找他问。另外还有些事情是层层落实下来的，上级领导安排到直接下级，再安排到具体工作人员。反过来也是层层负责，上级领导会找直接下级问结果，不会找具体人员问。所以及时反馈、掌握进度是很重要的。所以紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作在适当的时间节点进行反馈。处世为人篇：比...
