越级汇报失败，该怎么面对直接领导？越级汇报失败，该怎么面对直接领导？案例：今年所在事业单位评职称，自己的工作时间和要求差了十几天，跟单位反映后，单位人事科长说已经给上级单位人事处申请了但还是不能报。言语之间也就是说单位已经尽力了，让我自己去找上级人事处。然后我去找上级人事处处长，结果不仅没有同意报，反而还责怪我单位，意思我个人跑去找处长啥。单位分管院长批评了我，单位一把手感觉也有点生气。我目前应该怎么挽回局面？答：短短百来字，看得一波三折。前半段读来，这就是个有故事的人啊。没到点就想着抢跑，单位搞不定，直接面见上级人事处处长，这样的勇气和自信，要说没点背景不能够啊。可看后半段，出师不利，处长责怪、分管批评、一把手生气，这惨状也就只能是个草根了。最后一句，该如何挽回局面？还好，还有救，事到如今想着急救而不是梗着脖子还想评评理。首先我们看看这通猛如虎的操作有哪些作死的点。一是认为非程序化评职称不是什么难事。有朋友问他，评职称是不是比较敏感、激烈。他的回答是，有点吧。这就是思想上的轻率才导致行动上的随意。评职称相当于体制内提拔，是领导的杀手锏，是同事紧盯的唐僧肉，是真正的稀缺资源。何况你还要走非程序化路径。程序是什么一是约束，一条线划在那，我不行你也别想上，要想越线先掂量掂量自己有没本事抵住众人的火力；二是平衡，领导不轻易打破，就怕这锅水沸了，自己摁不住。可见这件事多棘手，火中取栗，稍有不慎，就会引火上身。二是对评职称的运作了解有偏差。人事工作看起来明朗，实际上草蛇灰线，伏行千里，需要漫长的时间隐性铺垫。铺垫什么，两张牌：业务、人情。业务方面，题主没有具体说，但提到自己是人才引进，相信业务是过关甚至是优秀的，才能有底气，提出超前评定。这里要特别提醒，很多业务高手提拔屡屡受挫，问题恰恰就出在业务上，觉得自己有两把刷子，就该一路绿灯，稍有不顺，就开始东奔西走，闹得满城风雨。做工作是职责所在，说破天也不是什么惊天的功劳，这么鸡飞狗跳，领导那里感情分基本扣完。再说人情，提拔至少需要三个层次的助力，直属分管领导推荐支持，一把手了解认可，上级部门有人力挺。这三足鼎力，才可放手一搏。三是越级上报。这是送人头的举止啊。体制内是层级负责制，一级管一级。你越过单位领导，直奔上级人事处，这就是搬砖小工想瞒着锅台上炕。从单位领导来看，你就是在挑战他，一是挑战他对职称评定的把控权，他搞不定你就...
