职场潜规则，权力跟头衔无关。职场潜规则，权力跟头衔无关。我们将权力视为成功的表征，拥有权力等同有影响力，进而实现人生目标。不过，你从来不知道，这只是权力的一种面向。在单位里，一位跟领导关系密切的基层员工，掌握的实权，远比职位高于自己，年资较久的同事多。换句话说，我们必须让自己对他人有用；让自己被需要，就能在关系中营造属于自己权力。如此看来权力不再是地位、职权，而是在互相需要的人们之间流动的资源；它可能存在于每个人、每段关系中，无论你是谁，地位高低，都可能掌握权力。高姿态权力能助弱小，低姿态权力拉近关系权力分为两个层面，一是高姿态的权力，借由增强、炫耀权力，提醒他人自己占有某种优势，包含利用位阶、宣示地盘等做法。也因为盛气凌人的态度，让一般人联想到权力，多半不带有好观感。然而，高姿态的权力不全然都是坏处，当团队需要有人挺身而出的时刻，适时利用一些侵略行为，让权力较小者受惠，会被认为既有能力又有爱心。尤其当团队陷入危机，愿意站出来下达指令、将事情导回正轨，才会赢得他人信赖。另一方面，可以借由展现权威感，获得升迁机会。高度自信、果断决策者，比懂得迎合他人的人更容易获得地位即使事后得知前者的某些看法有误，也无损他得到的尊敬这证明我们普遍认同勇于表达自我、推动进步的人。二是低姿态的权力，经由弱化、隐藏权力，告诉对方他们有多重要，像是妥协退让、自嘲等行为；目的是与他人建立关系。表面上，示弱被视为妥协或卸责，但从另一个角度来看，也表达对他人的重视，使对方产生安全感。采取弱化权力的策略时，说明了你愿为团队利益牺牲个人利益，例如自我的声望、尊严等。害怕运用权力时，思考自己想变得多强大即使我们明白自己可以选择采取哪种姿态的权力，进一步达到目的；不少人的经验却是，就算拥有职称或地位，仍不认为自己有资格，甚至不知道该不该运用权力。你或许有过类似经验，一下子从团队成员变成领导。一方面你希望得到组织的重视，一方面又担心自己不够好。如何克服对权力的恐惧，进而运用并做出正确的决策或行动？教你一个技能，那就是透过戏剧练习，改变你对自己和自身处境的认知，面对无能为力的挑战或困境时，不要想自己多无能，而是想自己能变得多厉害；不要问自己：我究竟害怕谁？要问：在这种情况下，我应该像谁？我能够内化成什么样的角色，该怎样去获得影响力？
