提拔论资排辈，到底合理不合理？提拔论资排辈，到底合理不合理？近年来，在体制内职场，“打破论资排辈”等呼声越来越高。很多人对“论资排辈”嗤之以鼻，认为它很容易造成干多干少一个样的局面，不利于干部积极性调动。这种担忧可以理解，且有关文件规定也明确说明，不允许“论资排辈”，应该“择优选拔”。可话又说回来，论资排辈虽有其弊端，但存在即合理，不能完全否定它。为什么？01避免主观随意“破格提拔”“择优选拔”的出发点是好的，那就是任人唯贤、让能者上庸者下，激发干部队伍的活力，提升单位整体创造力。可是，“能力”这个东西，看不见摸不着，且没有客观的衡量标准，“自由裁量”空间大，很容易出现主观臆断暗箱操作的情况。这种情况下，就难以保证结果的公正公平了。这就是为什么，近几年总能看到“28岁副处级干部”“19岁从政30岁副厅”等火箭提拔式新闻。至于出现这类现象的原因，到底是凭能力凭才干还是其他，相信大家心里都懂。而，论资排辈就能很大程度上避免这类现象的发生。毕竟，“资”如何、“辈”怎样，都是摆在那里的，容不得你去暗箱操作啊，也能一定程度上确保提拔结果的公平公正。02和谐职场关系职场中常见的一类现象是，很多人在同一个岗位熬了很多年，吃了很多苦、受了很多累。好不容易熬到头了，位置空出来了，想着自己马上能获得提拔了，工作干劲更足了。可是谁曾想到，单位本着“摒弃论资排辈”“提拔面前人人机会均等”的原则，在充分酝酿、反复权衡之后，决定让年轻人上位，老同志依旧原地踏步。而，职场是一个讲究等级的地方。看着比自己晚入职多年、为人处事都稍显稚嫩的小同志成长为了自己领导，再回想自己为单位发展殚精竭虑、夙夜在公的一幕幕场景，老同志心里能好受？更有甚者，老同志、小同志年龄相差不大，只是入职时间有先后，在“摒弃论资排辈”这一标准面前，如果小同志获得提拔，这更会挫伤老同志的工作积极性。这些，都不利于同事关系和谐，更不利于工作和谐开展。因此，在职场，要辩证地运用论资排辈，这样有利于队伍内部和谐。03有利长远发展现代社会，很多人都变得很浮躁、焦虑。他们做事情、干工作总是急于求成。甚至，在对待工作、作出选择时，喜欢朝秦暮楚，丝毫没有韧劲与耐力。这些，于个人、单位发展都是极其不利的。论资排辈的最大好处是，设计了一个“低门槛”游戏规则：每个人只要肯潜下心来，笃定一件事并长期坚持下去，等熬够了资历、积累了经验，就能胜出。这个过程，就是“...
