怎样当好主推——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（一）怎样当好主推——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（一）写材料绝对是个技术活，干过的人都知道。而且，这个活的技术含量还相当高，需要有很强的单兵突击能力，也常常需要发挥团队作战的优势和作用。昨天，单位的主要领导带着我们一班人上大屏推稿子，一推就是一整天。这里所说的“一班人”，指的是为了筹备一个重要会议或重要活动，临时组建的材料专班成员。所谓“上大屏”，指的是用投影仪把稿子投射在大屏幕上以便于在场的同志一起盯着看。所谓“推稿子”，也叫“推材料”，就是像部队演习、作战搞挂图推演一样，大家你一言我一语地讨论稿子，从写作思路到提纲，从文章立意到观点，从具体内容到文字，这么一路推下来，一边讨论一边记录、修改、补充、完善，众智成文，众眼挑刺集思广益出精品。这几个专业术语，材料界的人都耳熟能详。推稿子最常见的有两种情形：一种是从无到有的“推”。可以先推出提纲，然后分工协作、拿出初稿，经过统稿后再集中推改；也可以边推边写、一次成文。另一种是从有到优的“推”。就是拿出完整的稿子后，通过集体推稿子加以修改完善。我们这次推稿子，就属于第二种情形。无论哪种情形，对于打开写作思路、提升文稿质量都很有帮助，对于相互学习借鉴、带培新人、培养写作和业务骨干也很有帮助。推稿子，往往由材料专班里级别最高、“官”最大的那个人担纲“主推”，这是写作团队的灵魂人物；“辅推”“助推”的人可多可少，十个八个不嫌多，三个五个不嫌少；还有一个不可或缺的小角色，也就是“从推”，多由年资浅、级别低的新人担任，主要履行打字员的职责，可以说是“键盘手”，但不能说是“操盘手”，因为真正操盘的是“主推”。近些年，我在单位一直分管文稿工作，所以经常担纲“主推”。这一次，难得地变成了“助推”。当局者迷，旁观者清。这次推稿子的角色变化，让我有更多时间从旁观察，可以更好地向主要领导学习，也对如何履行好“助推”“从推”的职责有了更深刻的认识和感悟。团结和总结是做好工作的两大法宝。前几年，我专门写过《集体推稿有讲究》一文，侧重于从“推”的形式和方法上进行总结。今天，再聚焦“团结”二字，区分“主推”“助推”“从推”三类角色，从如何准确把握推稿子团队的职责分工和履职要求的角度，趁热推出一组3篇文章，既是系统总结提升，也是自我补充完善。我们做工作，要善于抓住主要矛盾明确工作重点，针对矛盾的...
