当单位一把手向下越级找你谈话以后......当单位一把手向下越级找你谈话以后......有人问，单位里面的一把手突然找我谈话，要向我了解科室的工作情况。我只是一名普通的科员，领导为什么会突然想找我了解情况呢，我应该怎么汇报呢？我是这么回答他的：如果领导以前没有找你汇报工作的先例，你要本着安全第一的原则，不要一心想着怎么出彩怎么让一把手印象深刻。汇报的过程中要把握好三个原则：1.自己掌握情况的事情就说，不掌握情况的事情不要说；2.多汇报你所负责的那一块工作，少说别人负责的工作，因为别人负责的工作你可能并不是很清楚；3.报喜不报忧。科室内部的问题和不足，没有经过科长的同意，不要跟一把手去说。一把手领导为什么会突然找一个科员了解工作情况呢？这里面原因很多，有的时候是一把手想要了解的事情不方便让科长知道，他知道你是科员，容易说实话，他就找你了；有的时候是科长不太管事，真实的情况负责具体执行的科员才掌握情况；当然有的时候就是领导一时兴起，没有什么特别的原因。但不管怎样，大家在一把手领导突然找你了解情况的时候，掌握好我刚才说的这三条原则：不掌握情况的事情不说；别人的工作尽量少说；报喜不报忧。掌握了这三点，一般就不会犯大的错误。我为什么要这样回答这位的提问呢？因为小编见过不少人在这方面犯过错误，吃过大亏。体制内的很多人太年轻，考虑问题不成熟，不懂得体制内的潜规则，又自以为很聪明，非常想表现，结果犯了机关的大忌。比如我给大家举一个真实的例子。以前我所在单位的一把手，有一次想了解一下单位的财务工作情况，就找了财务处一个刚进来工作两年的小伙子让他谈一谈单位的财务工作总体情况怎么样，有什么改进的意见没有？小伙子第一次被一把手领导叫到办公室去，面对面地汇报工作，他既兴奋又紧张，很认真进行了准备，把单位财务工作的总体情况跟一把手汇报了一下。然后他说，我觉得我们单位的财务工作还有不少的问题。比如财务预算做得不科学，有些该花的钱没有做到预算里面去；而且我们对一些基建项目的预算执行抓得不紧，导致年终预算执行率偏低；行政执法的收费方面，也存在一些廉政风险。小伙子侃侃而谈，说了很多。一把手领导只是点点头，并没有表态。结果第二天一上班，财务处长就黑着脸，找那个小伙子谈话。他很气愤地说，你昨天跟一把手说我们预算做得不科学，哪里不科学？你跟我说说。你还说我们的行政执法收费有廉政风险，哪里有廉政风险？怎么从来没见你在我面前...
