只因这件小事，他却被领导从拟提拔请示上划掉了？只因这件小事，他却被领导从拟提拔请示上划掉了？01到嘴的鸭子飞了局里“一把手”陈局长和分管人事的王副局长说：“综合科小刘办事不牢靠，原本还觉得等马科长退休以后，小刘可以胜任综合科长这个位置，现在看来要继续锻炼一下。”王副局长听毕，把小刘从拟提拔请示上划掉了。事情是这样的，上周五，陈局长让小刘去给市委办领导送一份材料，交代好后陈局长去省里开会了，周六正在开会的陈局长接到市委办领导的电话，问他材料怎么还没送过来。陈局长立刻拨打了小刘的电话，问他昨天的材料送到了没有。小刘说送到了，陈局长问他怎么送的，他说要找的领导不在，他就委托办公室的人转交了。陈局长立刻又打电话询问，原来小刘托转交的人没见到这个领导，等着周一再去送，因为他并不知道这个材料领导周六就要用。陈局长立刻打电话叫办公室主任赶到单位把这份材料送到市委办领导手上。原本本周党组会要研究中层干部调整问题，而小刘作为综合科副科长本来能顺理成章的接班老马科长，但由于办了这么一次不靠谱的事情导致功亏一篑。02两个致命缺点必须远离这个事情从表面上来看并不大，但却在具体处理的细节上暴露了两点对于体制中人来讲致命的缺点。一是事事要有回音。试想如果小刘在办这个事情的时候及时回复给陈局长，那么很有可能陈局长会根据事情的轻重缓急告诉他要具体怎么办，也就不会出现转托他人的事情。二是事事要有着落。体制内办事讲究“事出有因”、“办事留痕”、“闭环收尾”。要让自己经手的事情所有环节尽可能的可控，层层转托必然层层走样，次所谓“差之毫厘失之千里”。实际工作中，很多时候不能等任务全部完成了再回复，每一个阶段所取得的进展也应该进行及时汇报。一来可以让领导放心，二来也可以让领导可以根据事情进展情况及时调整决策。对于没有第一时间给领导回复的事情，一些人想当然的认为只是小节问题，然而正是这种看着不大，但却能给领导留下深刻印象的“小节”，让很多人在职场上走了弯路。03一定要做让人放心的人有句话说“大事看能力，小事看品格”。在我们周围，总能看到有的人办事特别靠谱，凡事会有交代，件件都有着落。这种让人放心的人，但凡遇到重要的事，领导一定就会想起他来。事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？这和领导没有关系，而是职责范围内...
